PLM Strategie: PLM Assessment & Workshop für Zielbild, Leitplanken und Umsetzungsroadmap
Stücklisten in mehreren Versionen, manuelle Übergaben zwischen PDM/PLM (Product Lifecycle Management), ALM, ERP, MES und SLM (Service Lifecycle Management), inkonsistente Datenstände, unklare Verantwortlichkeiten. So sieht der Alltag in vielen Unternehmen aus. Denn viele PLM-Landschaften sind historisch gewachsen und spiegeln häufig die organisationalen Silos wider. Dies ist dadurch teuer, langsam und fehleranfällig. Gleichzeitig verlangt die digitale Produktentstehung – von Anforderungen über Design und Entwicklung bis Fertigung und After-Sales/ Service – verlässliche Datenflüsse, klare Prozesse und eine tragfähige Strategie. Unser PLM Assessment verbindet Analyse und Workshop: Wir schaffen Transparenz über den Ist-Zustand, entwickeln ein gemeinsames Zielbild/Strategie und definieren Leitplanken, die PLM als skalierbare Business-Plattform im Unternehmen verankern. In einem zweiten Schritt gestalten wir über die Umsetzungsroadmap den Weg zum Ziel.
Das bringt Ihnen unser PLM Assessment & Workshop
Unser PLM Assessment bietet Ihnen klaren Nutzen und Ergebnisse – jenseits von Buzzwords und Hype:
- Standortbestimmung: Objektive Reifegradbewertung Ihres PLM – Prozesse, Daten, Systeme, Organisation – für Mechanik & Software in einem Guss
- Zielbild & Leitplanken: Konsens über Digital Thread/Twin, Integrationen, Governance und KPIs
- Priorisierte Gaps & Quick Wins: Klarer Blick auf Nutzen, Aufwand und Risiko – mit belastbaren Hebeln
- Roadmap & Business Case: Phasenplan mit Meilensteinen, ROI/TCO-Sicht und Management-Entscheidungsgrundlagen
Leistungen und Ablauf des Product Lifecycle Management (PLM) Assessments für Zielbild, Leitplanken und Umsetzungsroadmap
Unser Product Lifecycle Management (PLM) Assessment wird auf Ihre Strategie, Branche, Business-Ziele und den digitalen Reifegrad zugeschnitten. Jedes Modul schließt mit klaren Ergebnissen, die direkt in Entscheidungen, Budgetierung und Umsetzungsroadmap einfließen.
Modul 01
Kick-off und Stakeholder-Ausrichtung
Initiale Ausrichtung aller Beteiligten (C‑Level, Führungskräfte, Fachexperten) auf Scope, Ziele und Erfolgsmetriken des PLM‑Assessments & Workshops.
Ergebnis: Abgestimmtes Projektverständnis und Stakeholder-Commitment; Vermeidung von Scope-Creep; direkte Entscheidungsgrundlage für Workshop-Fokus und Ressourcenallokation.
- Vorstellung der Agenda und Methodik
- Identifikation der Key Stakeholder und Rollen
- Definition von Scope, Objectives und Erfolgs-KPIs (z. B. Maturity-Score, ROI-Projektion)
- Review bestehender PLM-Initiativen, Prozessdokumentationen und IT-Landschaften
Modul 02
Ist-Zustands-Analyse des PLM-Ökosystems
Systematische Erfassung des aktuellen Product Lifecycle Managements inklusive Prozesse, Systemlandschaft und Datenflüsse.
Ergebnis: Dokumentierter As-Is-Baseline-Report; klare Identifikation von Ineffizienzen in Skalierung und Datenkonsistenz; quantitative Basis für spätere Gap- und Wirtschaftlichkeitsbewertung.
- Strukturierte Interviews und Workshops mit Fachbereichen
- Mapping der End-to-End-Prozesskette (Ideation bis End of Life)
- Analyse von Systemarchitekturen (PDM/PLM, ALM, ERP, MES- und SLM-Integration) sowie deren Datendurchgängigkeit
- Dokumentation von Silos, manuellen Schnittstellen und Schleifen
Modul 03
Product Lifecycle Management Reifegrad-Assessment
Bewertung der PLM‑Maturity anhand standardisierter Dimensionen zur objektiven Einordnung des aktuellen Zustands.
Ergebnis: Quantifizierte Reifegrad-Scorecard; priorisierte Handlungsfelder mit direkter Ableitung von Skalierungsbarrieren und wirtschaftlichen Hebeln.
- Anwendung eines PLM-spezifischen Maturity-Modells (CMMI-/ACPLM-Struktur bzw. erfahrungsbasierte Erfolgsfaktoren von PLM-Programmen)
- Scoring in den Dimensionen Prozess, Technologie, Organisation, Daten, Governance
- Branchen-Benchmarking ohne externe Datenquellen
Modul 04
Entwicklung des PLM Zielbilds
Erarbeitung eines konsensualen, skalierbaren To‑Be‑Zustands für das PLM‑System.
Ergebnis: Verbindliches Zielbild-Dokument mit messbaren KPIs (z. B. Datenkonsistenz, Time-to-Market-Reduktion); strategische Leitlinie für Skalierbarkeit und Investitionsplanung.
- Definition des Digital Thread und Digital Twin als Leitstern für die Kernarchitektur
- End-to-End-Integrationsszenarien (z. B. AI-gestützte Prognosen, Multi-Site-Deployment)
- Modellierung der Zielprozesse und Technologie-Anforderungen (Open Standards, Cloud-First)
Modul 05
Gap-Analyse und Priorisierung zur Ableitung von PLM Umsetzungsprojekten
Vergleich von Ist‑ und Zielzustand mit quantitativer Bewertung der Lücken.
Ergebnis: Priorisierte Gap-Liste mit zugeordneten Nutzenpotenzialen, Umsetzungsroadmap und (grober) Business Case.
- Identifikation von Gaps und Klassifikation, z. B. nach Prozess, Technologie, Organisation, Daten, etc.
- Bewertung nach Impact (wirtschaftlich, risikobezogen) und Effort
- Priorisierung mittels standardisierter Methode (z. B. Effort-Impact-Matrix) zur Ableitung der Roadmap
Für wen ist das PLM Strategy Assessment geeignet?
- Geschäftsführung, Bereichsleiter, Prozess- und Fachexperten in Produktentwicklung, Fertigung, After-Sales/ Service und IT/ OT
- Unternehmen, die ihr Product Lifecycle Management strategisch ausrichten und digital durchgängig gestalten wollen – besonders auch bei variantenreichen Produkten
- Organisationen, die Anforderungen, Design, Entwicklung, Produktion und After-Sales/ Service über einen robusten Digital Thread verbinden möchten
Konkrete Ergebnisse – was Sie direkt nach dem PLM Assessment erhalten
- Quantifizierte Reifegrad-Scorecard und As-Is-Baseline: Prozesse, Daten, Systeme, Organisation
- Zielbild & Leitplanken: Digital Thread/Twin, Integrationen, Governance, KPIs
- Priorisierte Gap-Liste und Quick-Wins mit Aufwand/Nutzen/Risiko
- PLM-Strategie mit Skalierungspfaden (Multi-Site/Multi-Product)
- Business Case und Top-Management-Level-Präsentation
- Implementierungs-Roadmap mit Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Monitoring-Konzept
PLM Assessment: Gruppengröße, Location & Format, Kosten
- Gruppengröße: Bis zu 20 Personen; größere Gruppen auf Anfrage
- Location & Format: vor Ort bei Ihnen, remote oder hybrid; auf Wunsch in unserem Office in München
- Dauer: Assessment & Workshop je nach Tiefe – typischerweise 5 Tage bis 2 Monate in (skalierbaren) Etappen
- Kosten: abhängig von Umfang, Systemlandschaft und Stakeholder-Einbindung; auf Anfrage
- Zusatzleistungen: optional – Follow-ups, Architektur-/Integrations-Design, Implementierungsbegleitung, Change & Training
Über Ventum Consulting
Mehr als 20 Jahre Erfahrung
Wir kennen Anforderungen und Herausforderungen zahlreicher Branchen und bringen wertvolle Insights direkt in Ihren Workshop ein.
Sofort anwendbares Know-how
Alles, was wir vermitteln, setzen wir selbst tagtäglich beim Kunden um – garantiert praxistauglich und zielgerichtet.
Individuell für Ihr Unternehmen
Inhalte, Beispiele und Tools können exakt auf Ihre Prozesse und Herausforderungen zugeschnitten werden.
Modernste Methoden und Technologien
Sie profitieren von aktuellen Trends, bewährten Best Practices und praxisrelevanten Tools, die zu Ihrer Situation passen.
Kompetenz im PLM Assessment: Ihr PLM-Experte
Unsere Insights
Jetzt unverbindlichen
Termin anfragen
- PLM-DNA über den gesamten Lifecycle: Anforderungen, Entwicklung, Fertigung, After-Sales/ Service – end-to-end gedacht
- Business-Verankerung: Product Lifecycle Management (PLM) als Hebel für Time-to-Market, Qualität, Variantenbeherrschung und Margen
- 20+ Jahre PLM Erfahrung: Strategy, Tragfähige Zielbilder, fundierte Business Cases, erfolgreiche PLM-Programme – bevorzugt im Umfeld variantenreicher Produktportfolios
- Vendorneutral & praxisnah: Unabhängige PLM Beratung, die mit Ihrer Realität in Werk, Engineering und IT funktioniert
TISAX und ISO-Zertifizierung nur für den Standort in München
Ihre Nachricht
FAQ – Häufige Fragen zu PLM Strategy: PLM Assessment & Workshop
Hilfreich sind eine Übersicht zu Prozessen (Produktidee bis End of Life), Systemlandschaft (PDM/PLM, ERP, MES, SLM), Datenflüssen, Rollen/Stakeholdern sowie aktuellen PLM-Initiativen. Wir stellen vorab eine Checkliste für Interviews, Zugriffe und relevante Dokumente für das Product Lifecycle Management Assessment bereit.
Nein. Wir arbeiten mit vorhandenen Informationen, fokussierten Interviews und kurzen Workshops. Produktive Systeme werden nicht verändert.
Jede Maßnahme wird entlang von Nutzen (z. B. Time-to-Market, Qualität, Datenkonsistenz), Aufwand und Risiko bewertet. Ergebnisse sind C-Level-tauglich, ausgerichtet an der Strategie und anschlussfähig an Budget- und Planungsprozesse.
Ja. Unsere Empfehlungen basieren auf offenen Standards, Interoperabilität und Ihrer Zielarchitektur – ohne Bindung an spezifische Hersteller.
Das Assessment liefert Analyse, Reifegrad und Gaps; die Workshopreihe erarbeitet Zielbild, Leitplanken und Roadmap im gemeinsamen Konsens – beides kombiniert ergibt Tempo und Verbindlichkeit.
Auf Wunsch begleiten wir Architektur-Design, Integrationen (PDM/PLM/ALM/ERP/MES/SLM), Daten- und Governance-Aufbau, Change-Management sowie Schulungen – bis zur messbaren Wirkung im Betrieb.
Für alle Unternehmen mit komplexer Produktentstehung: z. B. Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, MedTech, Elektronik, Aerospace, Rail, Energie-Anlagenbau und alle Variantenfertiger. Unsere Methodik ist skalierbar – vom Mittelstand bis zum internationalen Konzern.