Unsere Expertise
Gemeinsam gestalten wir Ihre digitale Transformation
Heute und in Zukunft lassen sich IT und Business nicht mehr getrennt denken – IT ist Business und Business ist IT. Sie wissen das. Ihnen ist klar: In einer digitalisierten Wirtschaft wird ihre IT-Organisation zum geschäftskritischen Wertschöpfungstreiber. Darum sehen Sie sich vor massiven Herausforderungen, im Hinblick auf Aspekte wie Leistungsfähigkeit, Innovationskraft, Skalierbarkeit, Interoperabilität, Sicherheit, Flexibilität und Agilität. Die digitale Transformation verlangt von Ihrem Unternehmen die Fähigkeit, sich kontinuierlich zu wandeln und weiterzuentwickeln. Erfolgreiche Digitalisierung bedeutet Change.
Continuous Business Transformation Transformationsfähigkeit Ihres gesamten Unternehmens entwickeln
Competitive Products & Innovation Kreativität, Qualität und Geschwindigkeit in der Produktentwicklung steigern
Innovative Tech & Strategy Solutions Mit digitalen Technologien die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen meistern
Gemeinsam gestalten wir Ihre digitale Transformation
Heute und in Zukunft lassen sich IT und Business nicht mehr getrennt denken – IT ist Business und Business ist IT. Sie wissen das. Ihnen ist klar: In einer digitalisierten Wirtschaft wird ihre IT-Organisation zum geschäftskritischen Wertschöpfungstreiber. Darum sehen Sie sich vor massiven Herausforderungen, im Hinblick auf Aspekte wie Leistungsfähigkeit, Innovationskraft, Skalierbarkeit, Interoperabilität, Sicherheit, Flexibilität und Agilität. Die digitale Transformation verlangt von Ihrem Unternehmen die Fähigkeit, sich kontinuierlich zu wandeln und weiterzuentwickeln. Erfolgreiche Digitalisierung bedeutet Change.
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Unsere Expertise
Maximale Wirkung auf allen Ebenen
Der Zweck unserer Arbeit ist es, immer die maximale Wirkung in Hinblick auf Ihre strategische Zielsetzung zu entfalten. Darum wollen wir Ihnen auch keine vorgefertigten Lösungen oder bestimmte Tools verkaufen. Zuerst wollen wir Ihre strategischen Ziele verstehen. Nur dann können wir die wirksamen Erfolgsfaktoren herausarbeiten, mit denen Sie diese Ziele tatsächlich erreichen. Ausgehend von diesen Erfolgsfaktoren formen wir durch die intelligente und interdisziplinäre Vernetzung unserer Expert:innen ein Team, das Sie optimal unterstützt.
Wir verknüpfen unsere fast 20-jährige Branchen- und Facherfahrung als Business- und IT-Beratung mit modernsten Methoden und Technologien. So können wir auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen positive Wirkungen erzielen:
- Auf Ebene des Gesamtunternehmens, seiner Strategie, Kultur, Strukturen und Prozesse.
- In der eigentlichen Kernwertschöpfung, bei der Entwicklung von Produkten, die die Bedürfnisse Ihrer Kund:innen treffen.
- Im digitalen Backbone des Unternehmens, bei der strategischen, organisatorischen und prozessualen Gestaltung Ihrer IT.
Results, no excuses
Weil wir Ihr Business von innen verstehen, können wir Sie entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette beraten, auch unternehmensübergreifend. Aber egal auf welcher Ebene, für welche Zielsetzung und mit welchem Expertise-Mix – für uns gilt immer die Maxime „Results, no excuses.“ Es ist unser Kernversprechen, dass wir Ihr Projekt zum Erfolg führen. Und zwar nicht „by contract“, sondern „by impact“. Damit Sie auch in Zukunft im Wettbewerb bestehen.
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Agile Transformation
Zukunftssicher mit einer agilen Organisation
In einer VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) stehen Unternehmen, Lieferketten und Netzwerke vor ständig neuen Herausforderungen – durch Pandemie, Materialknappheit, Energiekrise, Inflation und digitale Disruption. Trotz der Marktvolatilität und Unsicherheit müssen Unternehmen reaktionsschnell und wettbewerbsfähig bleiben – und die Situation als Ausgangspunkt für Kreativität, Marktgestaltung und Business Opportunities verstehen. Wollen Unternehmen sich bestmöglich aufstellen, müssen sie sich kontinuierlich neu erfinden. Unser begleitendes Coaching fördert das dafür notwendige Mindset und eröffnet wichtige Vorteile: frühere Wertschöpfung, höhere Flexibilität, bessere Produkte.
Ganzheitliche Transformationsberatung
Unsere ganzheitliche Transformationsberatung umfasst alle relevanten Dimensionen: Kultur & Führung, Organisation & Struktur, Methoden & Prozesse, Tooling & Toolchain. In all diesen Dimensionen beraten und coachen wir Sie individuell, von der Implementierung agiler Vorgehensweisen auf Teamebene bis zur agilen Ausrichtung komplexer Organisationen. Unterschiedliche Denkmodelle wie Learning Organization, Systemisches Denken, Emergenz usw. kombinieren wir mit unserer Praxiserfahrung. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, nicht nur agile Frameworks zu liefern, sondern auch ein agiles Mindset in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Auf diesem Weg stehen wir Ihnen mit Change-Management-Expertise und den passenden Workshop-Modulen zur Seite. Damit die selbstorganisierten Teams in Ihrem Unternehmen mit wachsender agiler Reife mehr Verantwortung übernehmen.
Maßgeschneiderte Agilisierung
Als Agile Coaches und Agile Enabler wollen wir situationsbedingt gemeinsam passgenaue Lösungen für Sie finden und entwickeln. Frameworks und Methoden wählen wir individuell nach Ihrem Anwendungsfall. Dabei ist unsere Beratung immer auf den Businesskontext bezogen. Wir treffen Entscheidungen häufiger aufgrund erlebter Erfahrung und empirischer Daten als anhand theoretischer Konzepte. Und weil crossfunktionale Teams ein zentraler Erfolgsfaktor sind, vernetzen wir uns proaktiv mit Kolleg:innen aus verschiedenen Disziplinen und bündeln unterschiedliche Expertisen – sodass für Sie der größtmögliche Mehrwert entsteht.
„Wir beraten und coachen Sie individuell von der Implementierung agiler Vorgehensweisen auf Teamebene bis hin zur agilen Ausrichtung einer komplexen Organisation.“
– Helen Gebre, Ventum Consulting
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Data Analytics & AI
Ihre Daten verstehen und optimal nutzen
Das Prinzip des Data Driven Business ist für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheidend: Ihr Unternehmen generiert und sammelt eine stetig wachsende Menge an Daten. Auch die Anzahl der Datenquellen wächst ständig. Gleichzeitig ändern sich Technologien und Marktanforderungen rasant. Vor allem die Identifikation und Umsetzung relevanter, umsetzbarer und sinnvoller KI-Use Cases stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Darüber hinaus kämpfen Unternehmen damit, wertvolle Erkenntnisse aus ihren Daten zu gewinnen und prädiktive Analysen durchzuführen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, ihre Märkte zu verstehen und Risiken vorherzusehen. Hinzu kommt oft das Fehlen der notwendigen Infrastruktur und der Mangel der kulturellen Verankerung einer datengetriebenen Denkweise. Das erschwert die Nutzung des vollen Potenzials der Daten.Fundierte Entscheidungen und Automatisierung dank moderner Technologien
Ventum Consulting begleitet Ihr Unternehmen dauerhaft auf dem Weg zu einer zukunftssicheren Daten- und KI-Strategie. Unsere Expert:innen helfen Ihnen dabei, Ihre Datenlandschaft zu analysieren und zu optimieren, um präzise Prognosen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen – immer ausgerichtet an Ihren strategischen Zielen. Wir verstehen Ihre IT-Architektur und Ihre Datenlandschaft und integrieren KI nahtlos – nicht im Sinne einer Revolution, sondern einer Evolution. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren und priorisieren wir KI-Use Cases, wie zum Beispiel die automatisierte Beantwortung von Kundenanfragen. Damit Sie die Kontrolle behalten, ist es uns wichtig, dass die Künstliche Intelligenz unterstützt, die letzte Entscheidung aber immer bei Ihren Mitarbeitenden liegt. All dies schafft die Basis für datengetriebene Entscheidungen, Prozessautomatisierungen und innovative Geschäftsmodelle.Interdisziplinäres Know-how für Ihre Daten-Wertschöpfung
Durch die Zusammenarbeit mit Ventum Consulting profitieren Sie von einem umfassenden Beratungsansatz, der die gesamte Wertschöpfungskette Ihrer Daten und KI abdeckt. Unsere interdisziplinären Teams vereinen Expertise aus den Bereichen Business Intelligence, Data Analytics, KI-Entwicklung, Prozessautomatisierung, Enterprise Architecture Management und Projektmanagement. Diese Vielfalt ermöglicht es uns, innovative Lösungen für Ihr Business zu entwickeln. Darüber hinaus fördern wir eine solide Daten- und KI-Kultur in Ihrem Unternehmen, die Ihnen hilft, datengetriebene Entscheidungen zu treffen und proaktiv auf Veränderungen zu reagieren. So können Sie nicht nur aktuelle Herausforderungen meistern, sondern auch zukünftige Chancen nutzen.Verbesserte Datenkompetenz dank maßgeschneiderter Schulungen für Microsoft Power BI
Power BI ist die Business Intelligence Plattform von Microsoft. Mit Power BI können Unternehmen Daten aus verschiedenen Quellen in interaktiven Dashboards und Berichten präsentieren und nahtlos in andere Miscrosoft Apps einfügen. Um die Plattform optimal zu nutzen und die Datenkompetenz der User zu verbessern, bietet Ventum Consulting zwei Arten von Inhouse Schulungen an:Anwenderschulungen vermitteln den Teilnehmer:innen grundlegende Kenntnisse, während Expertenschulungen sich an fortgeschrittene Nutzer:innen richten und die Einrichtung von Infrastrukturen, das Erstellen komplexer Berichte und anspruchsvolle Programmierung beinhalten. In beiden Fällen profitieren Sie von der Bearbeitung Ihrer individuellen Herausforderungen, erstklassigen Schulungsmaterialien, unseren modernen und ansprechenden Räumlichkeiten in München und nicht zuletzt von der langfristigen Unterstützung bei der erfolgreichen Implementierung von Power BI.
Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf und vereinbaren Sie einen Termin für Ihre Inhouse Power BI Schulung!
„In einer Welt, in der datengetriebenes Arbeiten immer wichtiger wird, helfen wir Unternehmen dabei, ihre Daten in echte Wettbewerbsvorteile zu verwandeln. Dabei stellen wir Ihnen KI als Co-Piloten zur Seite und treiben fundierte Entscheidungen für Innovative Geschäftsmodelle voran.“
– Michael Schobel-Thoma, Ventum Consulting
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Cross-Company Collaboration
Zukunftssicheres Projektmanagement über Organisationsgrenzen hinweg
Cross-Company-Collaboration umfasst Projekte, an denen mindestens zwei mehr oder weniger eigenständige Organisationen beteiligt sind. Diese Organisationen arbeiten häufig komplett unterschiedlich und verfügen über eigene, unabhängige IT-Infrastrukturen. Dennoch sind sie durch das gemeinsame Projekt eng verbunden. Die Herausforderung besteht darin, stark verzahnte und voneinander abhängige Teilprojekte zu koordinieren und gleichzeitig die Eigenständigkeit und Identität der beteiligten Organisationen zu respektieren. Solche Konstellationen finden sich beispielsweise in der Automobilindustrie, wo inzwischen bis zu 70% der Entwicklungsleistungen durch Zulieferer erbracht werden, und mehr und mehr Marken unter Konzerndächern zusammenarbeiten. Hard- und Software für Systeme werden von verschiedenen Lieferanten erstellt, die weit auseinander liegen können. Dadurch entstehen komplexe Netzwerke und lange Ketten von Zulieferern, die hohe Anforderungen an das Cross-Company-Management stellen.
Mit Synchronisation, Transparenz und Kommunikation zum Erfolg
Unser oberstes Ziel in der Cross-Company-Collaboration ist die Schaffung klarer und nachvollziehbarer Strukturen und damit die Reduktion der vorhandenen Komplexität. Wir entwickeln eine integrierte Business- und IT-Architektur, die Rollen und Prozesse sowie Businessobjekte und -attribute klar definiert. Unsere detaillierten Planungen und Simulationen schaffen die Basis für flexible und effiziente Prozesse. Außerdem gewährleisten wir den durch räumliche, kulturelle und infrastrukturelle Trennung deutlich erschwerten Informationsaustausch durch transparente Kommunikationswege. Wir setzen moderne Tools und agile Mehthoden ein, um die Projektarbeit zu optimieren und die interdisziplinäre Kollaboration zu fördern. Damit Ihr Projekt zum Erfolg wird – von der Anfangsphase bis zum Rollout.
„Das Team von Ventum wurden von allen Parteien als neutraler Vermittler mit konstruktiven und pragmatischen Lösungsvorschlägen geschätzt. Ohne die Ventum-Kollegen und Kolleginnen wüsste ich nicht, wie wir das Thema inhaltlich stemmen sollten.“
– Capability Lead, Nutzfahrzeug OEM
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Cyber Security & Compliance
Damit Sie Ihren Angreifern immer den
entscheidenden Schritt voraus sind
Das eigene Business in bewegten Zeiten abzusichern, bringt für jedes Unternehmen täglich neue Herausforderungen. Unternehmen interagieren heutzutage auf vielfältige Weise mit ihren Mitarbeiten, Kund:innen und Partner:innen bei stetig steigenden Angriffsraten auf allen digitalen Kanälen. Längst sind Angriffsvektoren nicht mehr generisch oder leicht nachvollziehbar. Dabei ist es für Sie wichtig, Ihr Unternehmen zu sichern, ohne ständig alle Maßnahmen neu zu definieren. Schließlich brauchen Sie noch Zeit, um Compliance-Anforderungen umzusetzen, Audits vorzubereiten und die Dokumentation aktuell zu halten. Es wird immer schwieriger, in einer Welt von wachsender Komplexität und sich häufig ändernder Standards den Überblick zu behalten sowie rasch zu identifizieren, was essenziell ist. Information Security, Cyber Resilience und Compliance: All dies erfordert Know-how und zeitliche Ressourcen.
Verlässliche Sicherheit und Compliance für Ihr tägliches Business
Wir decken für Sie alle wichtigen Bereiche der Informationssicherheit ab, von der soliden organisatorischen Basis (Strategy & Information Security Management) über die Einhaltung rechtlicher und regulatorischer Anforderungen (Risk & Compliance) bis hin zu Fokusbereichen wie Identity and Access Management (IAM), Customer IAM (CIAM) und Security Information & Event Management (SIEM). Dabei gehen wir über Management weit hinaus: Unsere Expertise im Bereich Penetration Testing hilft Ihnen dabei, so viele Angriffsvektoren wie möglich zu identifizieren – damit Sicherheitslücken geschlossen werden, bevor Cyberkriminelle sie ausnutzen. Unsere umsetzungserfahrenen Berater:innen definieren SW-Lösungen zur digitalen Identitätsverwaltung und setzen diese in Projekten von 10 bis 10.000.000 Identitäten erfolgreich um.
Unser Ansatz: individuell – transparent – persönlich – nachhaltig
Wir verstehen IT, von der Hardware über Shopfloor bis zum Business. Ob On-Premise, Cloud oder hybride Konzepte: Komplexität zu managen und vielfältige Anforderungen zu bedienen, ist unser tägliches Geschäft. Durch die langjährige Umsetzungs- und Beratungskompetenz unserer Mitarbeitenden bewältigen wir die Herausforderungen in der Praxis – auch bei schwierigen Rahmenbedingungen führen wir Ihr Projekt zu messbarem Erfolg. Darüber hinaus möchten wir erreichen, dass Sie sich mittelfristig selbst zu helfen wissen. Damit Ihr Unternehmen, jederzeit geschützt ist – und Sie sich auf Ihr Business konzentrieren können.
„Gemeinsam mit Ihnen erhöhen wir Ihre Cyber Resilience auf nachhaltige Weise – um Schadensfällen vorzubeugen und Risiken zu minimieren.“
– Tobias Reuter, Ventum Consulting
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Digital Customer Engagement
Ihr Weg zu zufriedenen und loyalen Kund:innen
Mit der digitalen Transformation entstehen neue Herausforderungen bei der Interaktion zwischen Unternehmen und ihren Kund:innen. Diese erwarten heute ein individuelles, spannendes und einheitliches Einkaufs- & Serviceerlebnis – egal in welchem Kanal. Es reicht nicht, Ihr Offline-Geschäft um eine Digital Commerce Plattform zu erweitern. Sie brauchen eine effiziente, digitale und integrierte Kundenkommunikation ohne Systembrüche und manuelle Eingriffe. Um eine ganzheitliche Kundensicht zu erhalten, müssen Sie die notwendigen Daten aus einer immer größer werdenden Zahl an On-Premise- und Cloud-Anwendungen identifizieren und sie unter Einhaltung der relevanten Datenschutzvorgaben zusammenführen. Nur so können Sie Kundenanfragen sofort und kompetent beantworten und über alle Kanäle hinweg maßgeschneiderte Angebote unterbreiten.
Der Kundenlebenszyklus ist digital
Wir sichern den Projekterfolg in Ihren Digitalisierungsvorhaben: von der strategischen Zielformulierung und Enterprise-Architektur über Ausschreibungen, technische Konzeption und Umsetzungssteuerung bis zum Marktlaunch. Wir verbinden die digitale Welt mit Ihrem Offline-Geschäft und richten Ihre IT-Strategie auf die Anforderungen und Bedürfnisse Ihrer Kund:innen aus. Gemeinsam mit Ihren Expert:innen identifizieren wir die relevanten Funktionalitäten entlang individueller Customer Journeys – damit Sie Ihren Kund:innen einzigartige Einkaufs- & Serviceerfahrungen bieten. Bei der Konzeption Ihrer Business- und IT-Architektur berücksichtigen wir zukunftssichere Ansätze von Microservices bis Cloud. Wir schaffen auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte, kosteneffektive Lösungen, und sichern das funktionale Zusammenspiel zwischen Enterprise Backend und Customer Frontend.
Know-how, Frameworks und Assets für Ihren Projekterfolg
Bei Ventum bündeln wir Erfahrungen mit Customer Lifecycles aus unterschiedlichsten Branchen. Uns geht es nicht um Visionen – mit unserer Expertise in der digitalen Transformation gestalten wir für Sie handfeste Lösungen, die funktionieren. Dabei haben wir unser Know-how auch in Frameworks und Tools einfließen lassen, die unsere Projekte effizienter und Ihre Lösungen noch erfolgreicher machen. Das Resultat: Dank Digital Customer Engagement werden aus Ihren Kund:innen loyale Markenbotschafter.
„Digital Customer Engagement ermöglicht durch die zielgerichtete Nutzung von Daten, die Effizienz und Effektivität von Marketing-Kampagnen besser zu messen und ergo zu steuern.“
– Christoph Römer, Ventum Consulting
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Digital Engineering & Manufacturing
Maximale Effizienz für Ihre Produktentwicklung
Um wirkungsvoll zu digitalisieren, müssen Sie Systeme vernetzen und Ihre Prozesse neu denken. Es gilt, (inter) kulturelle, organisationale, informatorische und technologische Brüche entlang des gesamten Produktlebenszyklus zu überwinden. Zudem haben Ihre Kunden wachsende Ansprüche an die Individualisierbarkeit Ihres Endprodukts und fordern regelmäßig Funktionserweiterungen. Produkte werden komplexer, Entwicklungszyklen kürzer. Die Konsequenz: Sie müssen die Effizienz des Digital Engineerings steigern und den Fertigungsaufwand reduzieren – ohne Abstriche in der Qualität.
Durch Kollaboration zu digitalen, iterativen Produktlebenszyklen
Digitale Produktlebenszyklen versprechen mehr Innovation in kürzerer Zeit. Dazu braucht es allerdings einen Paradigmenwechsel: mit interdisziplinärer Kollaboration und Informationsdurchgängigkeit – von der frühen, iterativen Produktentwicklung bis zum Aftersales. Wir verstehen Ihre kompletten Wertschöpfungsnetzwerke aus Prozess-, aus Organisations- und aus branchenübergreifender Perspektive. Wir wissen, wie Sie Ihre Fachbereichs- und IT-Prozesse umfassend miteinander verknüpfen und Chancen durch IT-Innovationen realisieren. Wir nutzen die Synergien aus Daten und Digitalisierung, um Produkte und Fertigungsprozesse neu zu denken. Dabei unterstützen wir auch die Industrialisierung durch Model-Based Systems Engineering – denn mit MBSE wird die Komplexität mechatronischer und cybertronischer Systeme beherrschbar.
Nachhaltige Agilität und zielgerichteter Pragmatismus
Das Ziel von Digitalisierung ist, Ihnen durch die Vernetzung Handlungsfähigkeit zurückzugeben und nachhaltige Agilität zu verleihen. Die Basis dafür ist umsetzungsorientierte Beratung entlang der Dimensionen Kultur, Struktur, Information und Technologie. Dank unseres breiten Praxiswissens bringen wir Ihre Digitalisierung auf die Straße (oder ins Metaverse). Die Grundlage unserer Beratungsarbeit für Sie: klare, verständliche Zielbilder, eine gemeinsame Sprachebene, Umsetzungskompetenz und ein zielgerichteter Pragmatismus.
„Die Ventum-Berater:innen schaffen mit ihrer interkulturellen Kompetenz die Gesprächsbasis, um mit dem passenden Technologie-Hintergrund komplexe und anspruchsvolle Aufgaben zu lösen. Sie sind damit ein entscheidender Erfolgsfaktor in unserem Kollaborationsprogramm.“
– Teilprojektleiter E/E, Collaborationsprojekt zweier Nutzfahrzeug-OEMs
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Enterprise Architecture Management
Die Unternehmensarchitektur, die Sie für Ihre digitale Transformation brauchen
Klassisches Enterprise Architecture Management war geprägt durch langfristige Zielbilder, realistische Planung, konkrete Umsetzungsschritte. Für die digitale Transformation von Unternehmen reicht das heute nicht mehr aus. Die Aufgabe ist, EAM und Agilität zu vereinen. Denn Sie haben es mit neuen Wettbewerbern, neuen Geschäftsmodellen und innovativen Technologien zu tun. Produkte und Services rücken ins Zentrum. User Stories. DevOps. Heute müssen Sie mit EAM schnelllebige Veränderungen steuern, Komplexität in den Griff bekommen und Brücken zwischen IT und Fachbereich schlagen.
Ein konsequentes Business-IT-Alignment
Eine zukunftsfähige IT braucht ein konsequentes Business-IT-Alignment. Dies beginnt bei der Ausrichtung Ihrer IT-Strategie an der Unternehmensstrategie und wichtigen Trends, geht über eine ganzheitliche Unternehmensarchitektur, die sich klar an den Umsetzungsbedarfen orientiert, bis hin zur Umsetzung in Form von Projekten und Initiativen. Wir kennen klassische Unternehmensstrukturen ebenso wie agile Organisationen und unterstützen Sie durch unser fachliches Prozesswissen. Wir liefern praxiserprobte Vorlagen und sorgen für die methodische Vorgehensweise: IST, SOLL, Transitionsschritte. Und dies auf allen Architekturebenen – Prozess, Applikation, Datenobjekt und Technologie.
Genau die Schnittmenge an Expertise, die Sie benötigen
Uns liegt an einer pragmatischen Vorgehensweise, die stets das Big Picture im Blick behält, die auf komplexe Zusammenhänge, Investitionen und Skalierbarkeit achtet. Dazu verbinden wir genau die Expertisen und Disziplinen, die Sie wirklich brauchen. Wir bilden die Schnittmenge aus EAM, Product Lifecycle Management, Agile und Projektmanagement. Wir sind für Sie auch Innovations- und Impulsgeber für neue Technologiefelder und Architekturtrends – von Lieferkettengesetz bis GAIA-X, von Cloud bis Platform 3.0. Dabei erarbeiten wir die neue Architektur immer in enger Zusammenarbeit mit Ihnen. Die Konsequenz sind durchdachte und strukturierte Ergebnisse, die alle mittragen. Schon weil sie daran beteiligt waren, sie zu erbringen.
„Dank des Business- und IT-Architektur-Know-hows von Ventum wurde der Grundstein für eine erfolgreiche, markenübergreifende Zusammenarbeit im MAN Engineering gelegt.
Die Expertise hat dazu beigetragen, dass wir effiziente und nahtlose Prozesse etablieren konnten.“
– Jan Gerlach, Programmleiter Collaboration Process & IT, MAN Engineering
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IT Transformation & Sourcing
So finden Sie Sourcing-Partner auf Augenhöhe
Eine zukunftssichere IT-Organisation, die sich auf die Tätigkeiten mit der höchsten strategischen Relevanz konzentrieren will, braucht ein Portfolio an leistungsfähigen Serviceprovidern. Jede IT-Organisation benötigt ihre individuelle Sourcing-Strategie. Zudem stehen Sie vor der Herausforderung, Dienstleister zu finden, die sich nicht damit begnügen, die SLAs zu erfüllen, sondern die Ihnen den Mehrwert bieten, für Sie als echte Partner zu agieren. Auch die Datenschutz-Folgeabschätzung nach DSGVO ist Pflicht. Darum ist es wichtig, Ihren Ausschreibungsprozess so zu gestalten, dass beides völlig klar ist: was Sie wollen und was Sie an Leistungen bekommen werden.
Potenzielle Partner sinnvoll vergleichen
Anhand der Bedürfnisse Ihres Business erstellen wir die Sourcing-Strategie für Sie. Wir klären, was sich wirtschaftlicher outsourcen lässt und bei welchen Kernprozessen ein Insourcing sinnvoll ist. Erst dann strukturieren und verfassen wir die Ausschreibung für Sie, im Alleinauftrag oder zusammen mit Ihren relevanten Fachbereichen. Mit unserer Marktkenntnis unterstützen wir Sie bei der Auswahl der einzuladenden Provider. Zur Beurteilung der Angebote liefern wir Ihren Fachbereichen Übersichten, die die Beurteilung vereinfachen und beschleunigen. Dabei automatisieren wir beispielsweise die rechtliche Dokumentation, um uns ganz auf Ihre individuellen Anforderungen konzentrieren zu können. Ebenso unterstützen wir Sie bei der Auswahl des besten Partners, bei der Vertragsverhandlung und -gestaltung und bei der IT-Transition.
Nur eine End-to-End-Betrachtung sichert den Erfolg
Wir wollen Ihnen kein Tool verkaufen – wir sind bei der Auswahl von Tools und Partnern völlig unabhängig. Uns geht es darum, stets die für Sie beste Lösung zu identifizieren und umzusetzen. Uns liegt an einem Sourcing-Prozess, der von Beginn an den Betrieb und den Fortbestand der neuen Lösung einbezieht und der stets die Folgen für Organisation, Prozesse und Architektur im Blick hat. Unsere Arbeit für Sie hört erst auf, wenn der neue Sourcing-Partner wirklich an Bord und in Betrieb ist. Wir agieren als Ihr Trusted Advisor in Sachen Sourcing – als ein Partner, auf den Sie sich verlassen können.
„Ihr neuer Sourcing-Partner soll dieselben Anforderungen erfüllen, die unsere Kunden an Ventum Consulting stellen: Vertrauensvolle Partnerschaften, die Ihr Business wirklich verstehen und weiterbringen.“
– Thomas Buchner, Ventum Consulting
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Process Automation
Automatisierung mithilfe von KI und Robotik – der Effizienztreiber schlechthin
Was Sie brauchen, ist klar: Sie benötigen mehr Transparenz über Geschäftsprozesse und wollen die Produktivität steigern, auf Geschäftsprozess- wie auf strategischer Ebene.
Allerdings kommen Ihre Automatisierungsprojekte oft nur quälend langsam voran. Oder sie scheitern sogar. Prozessautomatisierung richtig anzugehen und mit ihr tatsächlich Effizienzsteigerungen zu erzielen und den Ressourceneinsatz zu verbessern, ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Dies hat schon damit zu tun, dass erfolgreiche Automatisierung und zielführendes Business Process Management (BPM) sowohl technische als auch fachliche Veränderungen in der Organisation erfordern.
End-to-End-Automatisierung als Ziel
Wir betrachten Process Automation ganzheitlich. Durch unser Wissen um State-of-the-Art-Technologien identifizieren wir, welche Lösung für Sie am besten geeignet ist. Wir treiben die API-isierung Ihrer IT-Landschaft voran, bauen eine abbildbare Business-Architektur und nutzen den Business Capability-Ansatz. Dabei endet unsere Vorstellung von Automatisierung nicht bei regelbasierten Geschäftsprozessen – wir wollen eine End-to-End-Automatisierung schaffen, mit dem stetigen Ziel einer vollständigen Dunkelverarbeitung unter Einsatz künstlicher Intelligenz. So reduzieren Sie nicht nur die Kosten in Ihren Geschäftsprozessen. Sie entlasten Ihre Mitarbeitenden auch von repetitiven Aufgaben und entwickeln sie immer mehr zu Wissensarbeiter:innen.
Positive Wirkungen, die nachhaltig spürbar bleiben
Wir sind kein Softwarevertrieb und arbeiten auch nicht in Ressource Pools. Wir stellen für Sie ein crossfunktionales Team aus versierten Berater:innen mit unterschiedlichen fachlichen Hintergründen zusammen. So unterstützen wir Sie durch umfassendes Wissen auf Infrastrukturebene, durch fachliche Branchenkenntnis sowie durch Kompetenz in Change Management und Organisationsentwicklung. Denn unser Ziel ist es, dass Ihre Automatisierung nicht nur so schnell wie möglich funktioniert – wir wollen, dass die positiven Auswirkungen in Ihrem Unternehmen dauerhaft spürbar bleiben. Darum sorgen wir stets dafür, dass Ihre Organisation die Veränderungen trägt.
„Die richtige Information zur richtigen Zeit an die richtige Person! Alles muss auf die effiziente Abarbeitung der Aufträge ausgerichtet sein.“
– Patrick Bernardi, Manager Digital Transformation,DKB Service
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Zum Thema
Project Management & Turnaround
Unsere Leidenschaft für Ihren nachhaltigen Projekterfolg
Bei Ihnen stehen viele Statusampeln auf Rot? Immer mehr verfestigt sich Ihr Eindruck, die Projektpläne seien nicht belastbar? Sie haben keinen Überblick über Projektfortschritt und kosten? Manche Projekte drohen gar zu scheitern? Meist bedeutet dies, dass bei der Projektarbeit im Unternehmen eine systematische Vorgehensweise fehlt. Die ist allerdings unverzichtbar, wenn Sie in Ihren Projekten die nötige Transparenz über Kosten, Qualität und Zeit herstellen wollen.
Von der Initialisierung bis zum erfolgreichen Abschluss
Zunächst ist es wichtig, Ihre Herausforderungen zu präzisieren und Ihre Projektstrukturen zu stärken. Präzise Anforderungen und klare Strukturen sind die Grundlage einer effektiven Zusammenarbeit. Denn nur ein funktionierendes Team, das durch eine gemeinsame Vision verbunden ist, kann exzellente Ergebnisse hervorbringen. Mit unserer Unterstützung und Branchenkompetenz steigern Sie den Mehrwert Ihrer Projekte. Und zwar End-to-End: von der Initialisierung über Planung und Durchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss – auch noch dann, wenn Ihr Projekt schon gescheitert zu sein scheint. Methodisch sind wir dabei am Puls der Zeit. Wir bieten Ihnen nicht nur modernes, zertifiziertes und praxiserprobtes Projektmanagement-Know-how, sondern ebenso Expertise im Bereich Agile Enablement.
Wir machen Ihr Projekt zu unserem Projekt
Als erfahrene Projektleiter:innen verfügen wir über tiefes fachliches und technisches Wissen. Eine pragmatische Umsetzung ist für uns wichtiger als das starre Verfolgen von Standards. Der Nutzen steht im Mittelpunkt. Darum finden wir gemeinsam mit Ihnen realistische, flexible und maßgeschneiderte Lösungen. Wir agieren an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Dabei verstehen wir Ihre fachlichen Herausforderungen und bringen unsere umfassende Branchenkompetenz ein. Analytisch, planvoll und kreativ. Wir haben jahrelange Erfahrung in allen Arten von Projekten und stehen Ihnen stets als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Verfügung. Kurz gesagt: Wir machen Ihr Projekt zu unserem Projekt.
„Wenn ich in Zukunft eine Task Force brauche, denke ich: Ventum!“
– Frank Pieper, Hauptabteilungsleiter, BMW AG
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Sustainable Transformation
Der Schlüssel zu einer verantwortungsvollen Zukunft
Nachhaltigkeit ist heute ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg und die Resilienz eines Unternehmens. Durch die Integration nachhaltiger Praktiken in Ihre Geschäftsstrategien erhöhen Sie nicht nur den ökonomischen Wert Ihres Unternehmens, sondern schaffen auch einen positiven Einfluss auf die Umwelt und erzielen nachhaltigen Mehrwert für sich und Ihre Stakeholder. Sowohl Investoren als auch Kreditoren lassen «Environment, Social, Governance» (ESG)-Kriterien in ihre Bewertungen einfließen. Unternehmen, die diese Herausforderung annehmen, sichern sich eine führende Position in ihrer Branche und verbessern ihre Marktchancen erheblich.Datenbasierte Nachhaltigkeitsentscheidungen treffen
Unsere Beratungsleistung umfasst vor allem die datengetriebenen Dimensionen der nachhaltigen Transformation. Jede strategische Empfehlung basiert auf einer ausführlichen Analyse Ihrer aktuellen Nachhaltigkeitsleistung in den einzelnen Bereichen und zielt darauf ab, Potenziale zur Verbesserung der ökologischen und sozialen Aspekte Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu realisieren. Dabei legen wir den Fokus auf die Erstellung mess- und berichtbarer Leistungskennzahlen unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger regulatorischer Anforderungen wie LKSG, CBAM und EUDR. Wir betrachten aber nicht nur die gesetzlichen Vorgaben und involvieren die gesamte Lieferkette in den Prozess, sondern nutzen die gewonnenen Erkenntnisse zur Identifikation von Business-Potenzialen. Auf Basis dieser Kennzahlen, Analysen und Reportings können Sie fundierte und zukunftsweisende Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.Integration von Nachhaltigkeit in Organisation, Prozesse und IT
Als Expert:innen für nachhaltige Transformation entwickeln wir Lösungen und Tools, die Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele berücksichtigen. Wir integrieren Nachhaltigkeitsthemen in Ihre Organisation, Ihre Prozesse und Ihre IT. Durch die Integration fortschrittlicher Technologien und nachhaltiger Prozesse unterstützen wir Sie dabei, Ihre Umweltbelastung zu reduzieren und gleichzeitig Effizienz und Innovationskraft zu steigern. Dabei konzentrieren wir uns auf Schlüsselbereiche wie die Einführung nachhaltiger IT-Infrastrukturen (Green IT), die Verbesserung von Effizienzen vom Produktmanagement bis in die Lieferkette hinein, die Gestaltung der Kreislaufwirtschaft von der Produktentwicklung bis zum Recycling und die Umsetzung von Maßnahmen zur Reduktion Ihres CO₂-Fußabdrucks bis hin zu Net-Zero.„Nachhaltigkeit ist keine Option mehr, sondern eine Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit. Neben anderen Regularien bietet die CSRD ein Rahmenwerk als einen Standard für die Ausrichtung von Nachhaltigkeitsbemühungen sowie zur Ergründung von Chancen und Risiken für neue Geschäftsaktivitäten.“
– Tim Naumann, Ventum Consulting
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User Experience
Ihre Nutzer:innen im Fokus der Entwicklung
Beobachten Sie, dass etliche Nutzer:innen mit Ihrer Software unzufrieden sind und über komplizierte Bedienung und umständliche Prozesse klagen? Häufen sich Beschwerden über nicht intuitive Nutzerführung oder fehlende Individualisierungsmöglichkeiten? Dabei sind hohe Effizienz und Effektivität nur Basisanforderungen an eine gut designte User Experience (UX) – ähnlich wichtig ist es, bei Anwender:innen positive Emotionen auszulösen. Ob Ihre Software täglich nur wenige Expertennutzer:innen hat oder viele Tausend: Ihre Software muss die Bedürfnisse der Anwender:innen erfüllen. Auf überzeugende Weise.
Softwareerlebnisse nach Maß
Nur eine moderne UX und das entsprechende Software-Design liefern ein Nutzererlebnis nach Maß: nutzerzentriert, nutzenorientiert und nachhaltig. Dabei beginnt nutzerzentriertes Denken gar nicht beim Produkt oder im Projekt, sondern in der Unternehmenskultur. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir darum eine UX-Strategie für den Kulturwandel zum nutzerzentrierten Unternehmen: vom ersten kleinen Impuls bis zur langfristigen Kampagne. Für eine zukunftsfähige UX-Gestaltung sind Kreativität und Innovation zentral. Design Thinking ermöglicht das. Als Rat- und Ideengeber führen wir Sie durch Methoden und Prozesse. Wir nutzen unseren agilen Werkzeugkoffer und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Personas, User Journeys, Datenmodelle & Softwarearchitektur – für ein User Centered Software Design.
Entwicklungsprozesse, die Sie zukunftsfähig machen
So wie Sie Ihre Produkte an den Bedürfnissen der Nutzer:innen ausrichten, entwickeln wir unsere Lösungen für Sie: maßgeschneidert nach Ihren Vorstellungen. Optimierung über den Tellerrand hinaus statt entkoppelter Insellösungen. Mehrwertorientierte Innovation statt Lösungsschemata aus dem Archiv. Agilität in Prozessen und IT statt starrer Entwicklungszyklen. Wir unterstützen Sie beim Requirements Engineering & Management und liefern einen strukturierten, aber flexiblen Plan für Ihre Produktentwicklung. Wir binden die relevanten Stakeholder aus Fachbereich und IT früh ein und sichern so die Akzeptanz der neuen Lösung. Unser zentrales Ziel: Wir machen Ihre Entwicklungsprozesse fit für die Zukunft.
„Agile UX wird schon in naher Zukunft der Schlüssel zur menschenzentrierten digitalen Transformation.“
– Matthias G. Müller, selbständiger UX-Berater
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