Sustainable Transformation

Der Schlüssel zu einer verantwortungsvollen Zukunft

Nachhaltigkeit ist heute ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg und die Resilienz eines Unternehmens. Durch die Integration nachhaltiger Praktiken in Ihre Geschäftsstrategien erhöhen Sie nicht nur den ökonomischen Wert Ihres Unternehmens, sondern schaffen auch einen positiven Einfluss auf die Umwelt und erzielen nachhaltigen Mehrwert für sich und Ihre Stakeholder. Sowohl Investoren als auch Kreditoren lassen «Environment, Social, Governance» (ESG)-Kriterien in ihre Bewertungen einfließen. Unternehmen, die diese Herausforderung annehmen, sichern sich eine führende Position in ihrer Branche und verbessern ihre Marktchancen erheblich.

Datenbasierte Nachhaltigkeitsentscheidungen treffen

Unsere Beratungsleistung umfasst vor allem die datengetriebenen Dimensionen der nachhaltigen Transformation. Jede strategische Empfehlung basiert auf einer ausführlichen Analyse Ihrer aktuellen Nachhaltigkeitsleistung in den einzelnen Bereichen und zielt darauf ab, Potenziale zur Verbesserung der ökologischen und sozialen Aspekte Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu realisieren. Dabei legen wir den Fokus auf die Erstellung mess- und berichtbarer Leistungskennzahlen unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger regulatorischer Anforderungen wie LKSG, CBAM und EUDR. Wir betrachten aber nicht nur die gesetzlichen Vorgaben und involvieren die gesamte Lieferkette in den Prozess, sondern nutzen die gewonnenen Erkenntnisse zur Identifikation von Business-Potenzialen. Auf Basis dieser Kennzahlen, Analysen und Reportings können Sie fundierte und zukunftsweisende Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.

Ihr Ansprechpartner

Tim Naumann
Manager und Experte für Sustainable Transformation
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Ansprechpartner Tim Naumann

„Nachhaltigkeit ist keine Option mehr, sondern eine Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit. Neben anderen Regularien bietet die CSRD ein Rahmenwerk als einen Standard für die Ausrichtung von Nachhaltigkeitsbemühungen sowie zur Ergründung von Chancen und Risiken für neue Geschäftsaktivitäten.“

– Tim Naumann, Ventum Consulting

Unsere Partner

Integration von Nachhaltigkeit in Organisation, Prozesse und IT

Als Expert:innen für nachhaltige Transformation entwickeln wir Lösungen und Tools, die Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele berücksichtigen. Wir integrieren Nachhaltigkeitsthemen in Ihre Organisation, Ihre Prozesse und Ihre IT. Durch die Integration fortschrittlicher Technologien und nachhaltiger Prozesse unterstützen wir Sie dabei, Ihre Umweltbelastung zu reduzieren und gleichzeitig Effizienz und Innovationskraft zu steigern. Dabei konzentrieren wir uns auf Schlüsselbereiche wie die Einführung nachhaltiger IT-Infrastrukturen (Green IT), die Verbesserung von Effizienzen vom Produktmanagement bis in die Lieferkette hinein, die Gestaltung der Kreislaufwirtschaft von der Produktentwicklung bis zum Recycling und die Umsetzung von Maßnahmen zur Reduktion Ihres CO₂-Fußabdrucks bis hin zu Net-Zero.

Häufig gestellte Fragen zu agiler Transformation

Bei einer agilen Transformation verändert ein Unternehmen oder eine Organisation seine Arbeitsweise und Unternehmenskultur grundlegend, um agile Prinzipien und Arbeitsweisen zu etablieren. Agilität bezieht sich in diesem Kontext auf die Fähigkeit einer Organisation, sich schnell anzupassen, flexibel zu reagieren und ihre Prozesse, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.  Bestandteile von agiler Transformation sind unter anderem: 
  • Veränderung der Kultur 
  • Veränderung der Arbeitsweisen 
  • Anpassung der Prozesse 
  • Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter:innen 
  • Veränderung der Führung 
  • Kontinuierliche Verbesserung 
Agile Transformationen können in unterschiedlichen Branchen und Organisationen stattfinden. Sie werden häufig als Reaktion auf die Notwendigkeit initiiert, in einem sich schnell verändernden Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine agile Transformation und damit ein gewisser Veränderungsprozess ist jedoch auch mit Herausforderungen verbunden und erfordert ein starkes Engagement der Führungskräfte und des Managements sowie eine sorgfältige Planung und Umsetzung. 

Die Dauer einer agilen Transformation kann stark variieren und hängt von mehreren Faktoren ab, wie z.B. der Größe und Komplexität der Organisation, der bestehenden Kultur und Arbeitsweise, der Veränderungsbereitschaft der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen und den spezifischen Zielen der Transformation. Es ist außerdem zu beachten, dass jede Abteilung in den Veränderungsprozess involviert sein muss. 

Insgesamt kann der Veränderungsprozess einer agilen Transformation von einigen Monaten bis zu mehreren Jahren dauern. Es ist wichtig, dass die Organisation den Prozess als langfristige Investition betrachtet, um die Vorteile der Agilität nutzen zu können. Um den Transformationsprozess zu beschleunigen, können agile Coaches oder Berater hinzugezogen werden, die bewährte Methoden und Erfahrungen einbringen können. 

Agile Vorgehensmodelle sind methodische Ansätze für die Planung, Entwicklung und das Management von Projekten und Aufgaben, die auf agilen Prinzipien basieren. Diese Modelle betonen Flexibilität, Zusammenarbeit, Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung. Die wohl bekanntesten Frameworks sind Scrum und Kanban. 

Bei Scrum liegt der Schwerpunkt auf regelmäßigen, zeitlich begrenzten Arbeitsabschnitten, so genannten Sprints, in denen ein funktionsfähiges Produktinkrement erstellt wird. Das Framework beinhaltet klare Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam) und Events (Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective). 

Kanban ist ein agiles Modell, das sich auf die Visualisierung des Arbeitsprozesses und die Begrenzung des Work in Progress konzentriert. Teams verwenden typischerweise ein Kanban-Board, um den Fortschritt der Aufgaben zu verfolgen und den Arbeitsfluss zu optimieren. 

Weitere agile Frameworks sind Extreme Programming (XP), Lean Software Development, Crystal, Feature-Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM) und Agile Unified Process (AUP). Diese Frameworks sind eher für kleinere Teams geeignet. 

Um eine große Organisation als Ganzes agil auszurichten, müssen diese Frameworks skaliert werden. Auch hier gibt es vorgefertigte Modelle wie z.B. SAFe (Scaled Agile Framework). Ein „perfektes“ Framework gibt es nicht – vielmehr hängt die Auswahl eines geeigneten Modells jeweils von den spezifischen Anforderungen eines Projektes oder einer Organisation ab. Jedes Modell hat seine eigenen Prinzipien, Praktiken und Tools, die flexibel eingesetzt und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden können. 

Scrum und Agilität sind zwei Begriffe, die oft zusammen verwendet werden, aber unterschiedliche Bedeutungen und Anwendungen haben. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Agilität eine allgemeine Philosophie oder Denkweise ist, während Scrum eine spezifische Methode ist, die innerhalb dieses agilen Rahmens verwendet wird. 

Agilität ist eine grundlegende Denkweise, die die Fähigkeit einer Organisation oder eines Teams beschreibt, sich schnell an sich ändernde Anforderungen und Umstände anzupassen. Zusammenarbeit, Kundenorientierung, Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung werden durch Agilität gefördert. Agile Prinzipien sind in verschiedenen Methoden und Frameworks verankert. 

Scrum ist ein solches spezifisches Framework. Es dient der Organisation und dem Management komplexer Projekte oder Aufgaben. Der Schwerpunkt liegt auf regelmäßigen, zeitlich begrenzten Arbeitsabschnitten, so genannten Sprints, in denen ein funktionsfähiges Produktinkrement erstellt wird. Das Framework beinhaltet klare Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam) und Events (Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective). Scrum zielt darauf ab, Transparenz, Kontrolle und Anpassungsfähigkeit in einem Team zu fördern und kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen. Neben Scrum gibt es zahlreiche weitere agile Methoden und Frameworks, die je nach den spezifischen Anforderungen und Zielen eines Projekts oder Teams eingesetzt werden können. 

Wenn eine Organisation bestimmte Ziele und Herausforderungen hat, die mit agilen Methoden effektiv angegangen werden können, kann eine agile Transformation sinnvoll sein. Faktoren, die für eine agile Transformation sprechen, sind z.B: 

  • Schnelllebige Branchen 
  • Komplexe Projekte 
  • Kundenorientierung 
  • Verbesserte Zusammenarbeit 
  • Hohe Veränderungsgeschwindigkeit 
  • Kontinuierliche Verbesserung 
  • Entwicklung von innovativen Produkten 
  • Beteiligung der Mitarbeiter:innen 

Es ist wichtig zu beachten, dass eine agile Transformation nicht für jede Organisation oder in jeder Situation geeignet ist. Sie erfordert einen sorgfältigen Planungsprozess und die Bereitschaft, bestehende Arbeitsweisen und Kulturen zu überdenken. Vor einer agilen Transformation evaluieren wir daher gemeinsam mit Ihnen sorgfältig Ihre spezifischen Ziele, Herausforderungen und Anforderungen an die Organisation, um sicherzustellen, dass Agilität der richtige Ansatz ist.

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