Success Stories
Architektur- und IT-Beratung gepaart mit IT-Projektmanagement für effizienten markenübergreifenden Datenaustausch
Branche: Automotive | Zeitraum: 36 Monate | Teamgröße: 10 Berater:innen
Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit ist heutzutage unerlässlich – sei es in Kunden-Lieferanten-Beziehungen, Joint-Ventures oder Post-Merger-Integration-Szenarien (PMI). Die Herausforderungen dabei sind vielschichtig, z. B. unterschiedliche Prozesse, (Daten-)Strukturen, Brown-Field-Umfelder, und können in der Regel nicht ‚über Nacht‘ aufgegeben werden. Hier sind einheitliche und harmonisierte Transformationsprozesse und IT-Lösungen inkl. Methoden für einen sicheren und effizienten Datenaustausch notwendig. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Architekturberatung (EAM), aber auch im IT-Projektmanagement, sorgen wir dafür, dass digitale Lösungen, Methoden und Tools optimal integriert und Projekte sicher, nachvollziehbar sowie businessorientiert gemanagt werden. Ob Cloud, Entwicklung, Architektur oder Prozessmanagement: Gemeinsam mit unseren erfahrenen Beratern bringen wir Ihre IT-Projekte und Geschäftsarchitektur auf das nächste Level und schaffen nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Zufriedene Kunden aus Mittelstand und Konzernen
Challenge: Harmonisierung Business-Prozesse und IT-Lösungen in der unternehmensübergreifenden Produktentwicklung
- Komplexe Organisationsstrukturen:
Unterschiedliche Systeme, Prozesse und Strukturen in den Marken erfordern individuelle, aber abgestimmte Lösungen für IT-Projektmanagement, Prozessmanagement und daraus folgende Informations- und IT-Architekturen. - Divergierende Geschäftsmodelle:
Unterschiedliche Geschäftsmodelle zwischen den Partnern erfordern passgenaue Lösungen – und einen Beratungspartner, der mit ihnen die richtigen Prämissen und Architekturprinzipien herausarbeitet und priorisiert. - Unsynchronisierte Methoden und Prozesse:
Ohne einheitliche Frameworks für Management, Projektplanung und Enterprise Architecture entstehen ineffiziente Task- und Datenflüsse – das bremst Entwicklung und Business-Transformation. - Kollaborationsmodelle und Schnittstellenprobleme:
Verschiedene Kollaborationsmodelle zwischen Marken und Partnern erschweren die Abstimmung der Aufgaben, das Teamwork und die Projekteinführung. - Fehlende „Masterminds“ für Abhängigkeiten:
„Masterminds“ mit dem Überblick über die diversen (indirekten) Abhängigkeiten sind in einem Unternehmen schon schwierig zu finden – in zweien oder gar mehreren, in der Regel auch noch in unterschiedlichen Sprachen, umso schwerer. - Fehlende Transparenz und Reporting:
Ohne abgestimmte Architekturmethodik und Projektmanagement inkl. Reporting sind Kausalitäten, Fortschritte, Risiken und Projektergebnisse nicht nachvollziehbar – Insights für Business, IT und Entscheider fehlen.
Success Journey: In drei Schritten zum Transformationserfolg mit unserer IT-Projektmanagement- und Architekturberatung
01
Projektplanung und Anforderungsmanagement
Zu Beginn werden gemeinsam mit Business und IT alle Aufgaben, Anforderungen und Zielsetzungen erfasst, priorisiert und für Business- und Solution-Architecture-Consulting detailliert.
So entsteht eine fundierte Grundlage für erfolgreiche Projekte, die alle Unternehmensbedarfe und Stakeholder berücksichtigen.
So entsteht eine fundierte Grundlage für erfolgreiche Projekte, die alle Unternehmensbedarfe und Stakeholder berücksichtigen.
02
Architekturdefinition und agile Projektentwicklung
Im zweiten Schritt werden Methoden, Frameworks und Tools für Geschäftsarchitektur, Datenmanagement und digitale Entwicklung definiert, ausgerollt und von den relevanten Teams angewendet.
Die Teams erhalten Beratung zu Enterprise Architecture und digitaler Transformation für die jeweiligen Capabilities – für konsistente Prozesse und Services.
Die Teams erhalten Beratung zu Enterprise Architecture und digitaler Transformation für die jeweiligen Capabilities – für konsistente Prozesse und Services.
03
Rollout, Reporting und kontinuierliche Verbesserung
Abschließend erfolgt die koordinierte Einführung harmonisierter Prozesse, begleitet von kontinuierlichem Qualitätsmanagement und Change Management.
Das Unternehmen bleibt flexibel, kann neue IT-Projekte effizient umsetzen und von nachhaltigen Insights profitieren.
Das Unternehmen bleibt flexibel, kann neue IT-Projekte effizient umsetzen und von nachhaltigen Insights profitieren.
Impact At Launch: Mit unserer Architekturberatung inkl. IT-Projektmanagement zu synchronisierten Prozessen
- Über 20 parallele Initiativen synchronisiert: Mit fachlich getriebenem IT-Projektmanagement auf Basis EAM konnte eine Vielzahl von Initiativen über 8 thematische Capabilities hinweg parallel etabliert und gemanagt werden.
- Harmonisierung von Datenaustausch-Prozessen: Synchronisierte Prozesse entlang des Produktentstehungsprozesses (PEP) ermöglichen höchste Effizienzsteigerungen für den Austausch von Anforderungen (Requirements), Stammdaten (Part Master Data), CAx-Daten, Stücklisteninformationen (BoM) inkl. Konfigurationsinformationen, Produktsoftware für Embedded-Anwendungen, Issue Management, Simulation, Testmanagement sowie Freigabe und Änderung.
- Verbesserte Zusammenarbeit und Transparenz: Durch die Einführung einheitlicher Tools, Methoden und Reportingstrukturen wird die Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Architektur-Teams vereinfacht und nachvollziehbar.
- Business Architecture Frameworks etabliert: Klare Definitionen der Businessobjekte, Prozesse, Informationsflüsse und Services sorgen für rollenbasiertes, markenübergreifendes Prozessmanagement und digitale Lösungen.
- Qualitätssicherung und Skalierbarkeit: Dank agiler IT-Produktentwicklung und methodischer Beratung können Unternehmensarchitekturen und Teams flexibel auf künftige Anforderungen reagieren und gemeinsam wachsen.
Zusammenfassung: IT-Projektmanagement-Beratung gepaart mit Architekturmethodik und Sachverstand für Ihre Prozesse (Legacy & To-Be) als Schlüssel Ihrer digitalen Transformation
Der Erfolg von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten in Unternehmen, insbesondere aber auch unternehmensübergreifenden Kollaborationsprojekten, hängt von exzellentem IT-Projektmanagement gepaart mit Sachverstand und Architekturmethodik ab. Mit klaren Frameworks, umfangreicher Erfahrung und abgestimmten Kollaborationsmodellen können komplexe IT-Projekte und Unternehmensarchitekturen harmonisiert, agil gemanagt und effizient ausgerollt werden. So entstehen nachhaltige Lösungen für Prozessmanagement, Teamwork und Business-Transformation. Entscheidend ist die Verbindung aus individueller Beratung, innovativen Tools und praxisbewährten Methoden – für Unternehmen, die IT-Projektmanagement nicht agnostisch, sondern fachlich fundiert als Wettbewerbsvorteil nutzen und ihre Ziele effektiv realisieren wollen.
Was ist Ihr nächstes Projekt?
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Ihr Ansprechpartner für IT-Projektmanagement
5 überzeugende Argumente für Ihre IT-Projektmanagement-Beratung mit uns
- Erfahrung: Über 20 Jahre IT-Projektmanagement-Consulting gepaart mit Enterprise Architecture Management – auch über Konzerne und Kontinente hinweg.
- Innovation: Modernste Methoden, Business- und Solution-Architecture (inkl. Cloud-Architekturen) für Ihr Unternehmen.
- Effizienz: Synchronisierte Prozesse und skalierbare Frameworks für alle Produktentwicklungs- sowie Auftragsabwicklungsprozesse sowie die IT-Projekte zu deren Industrialisierung.
- Transparenz: Objektives Reporting, Stakeholder-Management auf Basis klarer, kausaler Insights.
- Flexibilität: Agile Entwicklung, Prozessmanagement und individuelle Beratung, die mit den Unternehmenszielen wächst.
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