KI für Geschäftsführer Seminar – Künstliche Intelligenz strategisch nutzen und Unternehmen zukunftssicher führen
Auf Anfrage
1 - 2 Tage
München, Online oder Inhouse
Auf Anfrage
Deutsch oder Englisch
Digitales Teilnehmerzertifikat
KI verstehen, Chancen bewerten und die digitale Entwicklung des Unternehmens aktiv gestalten. Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Märkte und die tägliche Arbeit in Unternehmen. Für Geschäftsführer und Führungskräfte geht es dabei nicht nur um die Auswahl einzelner KI Tools, sondern um grundsätzliche Fragen: Wo entsteht echter geschäftlicher Nutzen? Welche Investitionen sind sinnvoll? Wie lassen sich Risiken kontrollieren und Mitarbeitende sicher durch die Veränderung führen?
Unser KI für Geschäftsführer Seminar vermittelt Ihnen die strategischen und praktischen Grundlagen, um künstliche Intelligenz fundiert zu bewerten und im Unternehmen wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, wie Claude, ChatGPT, Microsoft Copilot und weitere KI Tools Management und Führungsaufgaben unterstützen können, wie Sie relevante Use Cases priorisieren und wie aus ersten Ideen tragfähige Pilotprojekte und eine klare KI Roadmap entstehen.
Die Weiterbildung verbindet Unternehmensstrategie, Leadership und technisches Grundlagenwissen mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung.
Inhalte und Ablauf des KI für Geschäftsführer Seminars
Das Seminar kombiniert strategische Einordnung, konkrete Top-Management Anwendungen und einen klaren Fokus auf verantwortungsvolle Umsetzung im Unternehmen.
- Entwicklung, aktuelle Trends und Bedeutung künstlicher Intelligenz für Unternehmen
- Grundlagen von Generativer KI und Large Language Models
- Chancen, Grenzen und Auswirkungen auf:
- Geschäftsmodelle
- Märkte
- Arbeitswelt
- Wettbewerbsfähigkeit
- Relevante KI‑Potenziale im eigenen Unternehmen identifizieren
- KI‑Assistenten, Automatisierung und KI‑Agenten einordnen
Ergebnis
Klarheit über die strategische Relevanz von KI und ihre Bedeutung für das eigene Unternehmen.
- KI bei Strategiearbeit, Innovation und Entscheidungsfindung einsetzen
- Komplexe Informationen strukturieren und Entscheidungsgrundlagen entwickeln
- KI‑gestützte Szenarien, Risikoanalysen und Alternativenvergleiche erstellen
- Management‑Briefings, Präsentationen und zielgruppengerechte Kommunikation erstellen
- Mitarbeiter‑, Bewerbungs‑ und Feedbackgespräche vorbereiten
- Persönliche KI‑Sparringspartner und Management‑Workflows entwickeln
Ergebnis
Konkrete Einsatzmöglichkeiten für bessere Entscheidungen, klarere Kommunikation und wirksamere Führung.
- Strategisch relevante KI‑Anwendungsfälle identifizieren und priorisieren
- Nutzen, Aufwand, Risiken und wirtschaftliches Potenzial bewerten
- Geeignete KI‑Tools, Lösungen und Implementierungsmodelle auswählen
- Erste Pilotprojekte und Proof‑of‑Value‑Ansätze entwickeln
- KI‑Initiativen mit Unternehmenszielen und Geschäftsstrategie verknüpfen
- Erfolgskriterien, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege definieren
- Eine erste KI‑Roadmap für das Unternehmen entwickeln
Ergebnis
Priorisierte KI‑Initiativen und ein strategischer Handlungsrahmen für die weitere Umsetzung.
- Halluzinationen, Bias, Fehlinformationen und technologische Abhängigkeiten einordnen
- Datenschutz, Informationssicherheit, Urheberrecht sowie DSGVO und EU AI Act berücksichtigen
- Sensible Unternehmens‑, Kunden‑ und Mitarbeiterdaten schützen
- Leitlinien für einen sicheren und verantwortungsvollen KI‑Einsatz entwickeln
- Mit Widerständen, Ängsten und Unsicherheiten in der Organisation umgehen
- Eine lern‑ und innovationsorientierte Unternehmenskultur fördern
- Nächste Schritte für Pilotierung, Kommunikation und Skalierung definieren
Ergebnis
Sicherheit bei der verantwortungsvollen Einführung von KI und ein konkreter Umsetzungsplan für die Unternehmensleitung.
Konkrete Ergebnisse – Was Sie nach dem KI für Geschäftsführer Seminar direkt anwenden können
Nach dem Seminar können Sie KI‑Potenziale strategisch bewerten und die nächsten Schritte für Ihr Unternehmen fundiert planen.
- Chancen und Grenzen künstlicher Intelligenz für das eigene Unternehmen einordnen
- Relevante KI Use Cases identifizieren und priorisieren
- KI für Strategie, Innovation, Kommunikation und Entscheidungsfindung nutzen
- Wirtschaftlichkeit, Risiken und Umsetzungsvoraussetzungen beurteilen
- Pilotprojekte und Proof of Value Ansätze vorbereiten
- Eine erste KI Roadmap und klare Verantwortlichkeiten entwickeln
- Mitarbeitende sicher durch die KI Transformation führen
- Datenschutz, Governance und verantwortungsvollen KI Einsatz sicherstellen
Für wen eignet sich das KI für Geschäftsführer Seminar?
Dieses Seminar richtet sich an:
- Geschäftsführer und Unternehmensleitungen
- Vorstände und Mitglieder der Geschäftsführung
- Unternehmer und Gesellschafter
- Führungskräfte mit strategischer Verantwortung
- Bereichsleiter und Verantwortliche für Transformation
- Unternehmen, die künstliche Intelligenz gezielt und wirtschaftlich einsetzen möchten
Die Weiterbildung eignet sich sowohl für Unternehmen am Anfang ihrer KI‑Entwicklung als auch für Organisationen, die bestehende Initiativen strategisch ausrichten möchten.
Teilnahmevoraussetzungen für das KI für Geschäftsführer Seminar
Es sind keine technischen Vorkenntnisse erforderlich. Ein grundlegendes Verständnis des eigenen Unternehmens und seiner strategischen Herausforderungen ist hilfreich.
Individuelle KI Trainings für Geschäftsführer und Führungskräfte
Wir gestalten maßgeschneiderte Inhouse Trainings – perfekt auf Ihre Bedürfnisse angepasst.
- Maßgeschneiderte Seminare für Geschäftsführung und Top Management Teams
- Bezug zu Ihrer Unternehmensstrategie, Branche und aktuellen Herausforderungen
- Bewertung eigener KI Use Cases und Geschäftsprozesse
- Entwicklung individueller Roadmaps, Pilotprojekte und Kommunikationsansätze
- Durchführung als kompakter Workshop, Inhouse Training oder Management Briefing
Über uns als Schulungsanbieter
Wir sind eine erfahrene Unternehmensberatung mit Expertise in digitaler Transformation, Leadership und künstlicher Intelligenz. Unsere Trainings verbinden strategisches Management Wissen mit konkreten Anwendungen und realistischen Umsetzungsszenarien.
Mit unserem KI für Geschäftsführer Seminar unterstützen wir Unternehmensleitungen dabei, KI Potenziale zu erkennen, Investitionen fundiert zu bewerten und ihre Organisation sicher durch die digitale Transformation zu führen. Dabei stehen nachhaltiger Unternehmensnutzen, klare Entscheidungen und verantwortungsvolle KI Nutzung im Mittelpunkt.
01
02
03
04
05
06
Kompetenz in KI, Leadership und Unternehmensstrategie – Ihr Trainer
Thorsten Müller verbindet Erfahrung in Leadership, digitaler Transformation und modernen KI Anwendungen mit einem klaren Blick für strategische Unternehmensfragen. Er vermittelt komplexe technologische Entwicklungen verständlich und zeigt Geschäftsführer, wie KI Tools im Management, in der Kommunikation und bei Entscheidungsprozessen sinnvoll eingesetzt werden können.
Dabei legt er besonderen Wert auf wirtschaftlichen Nutzen, verantwortungsvolle Umsetzung und einen klaren Transfer in die Unternehmenspraxis. Die Teilnehmenden erhalten keine isolierte Tool Einführung, sondern einen strukturierten Blick darauf, wie KI Initiativen strategisch bewertet, sicher eingeführt und nachhaltig im Unternehmen verankert werden.
Jetzt unverbindlichen
Termin anfragen
- KI strategisch für Geschäftsführung und Management nutzen
- Individuelle Weiterbildung für Unternehmen und Führungskräfte
- Erfahrene Expertise in Leadership, Transformation und KI
- Konkrete Orientierung für Use Cases, Roadmap und verantwortungsvolle Umsetzung
TISAX und ISO-Zertifizierung nur für den Standort in München
Ihre Nachricht
TISAX und ISO-Zertifizierung nur für den Standort in München
Entdecken Sie weitere Weiterbildungen, Seminare & Schulungen
ChatGPT Schulung: KI professionell im Arbeitsalltag nutzen
Weniger Aufwand, mehr Wirkung: Mit gezielter Nutzung von ChatGPT verwandeln Sie tägliche Routinen in echte Wertschöpfung.
ChatGPT und Copilot Schulung: Zeit im Alltag sparen mit KI und effektiven Prompt Engineering
Erfahren Sie in dieser Schulung, wie Sie ChatGPT, Copilot und gezieltes Prompt Engineering nutzen, um Künstliche Intelligenz effizient in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren – für mehr Innovation, Wertschöpfung und Produktivität.
Product Owner Training: Ihr Wegbereiter für erfolgreiche Scrum-Teams
In dieser Schulung erfahren Sie, wie Sie als Product Owner Ihre Rolle strategisch und effektiv ausfüllen – für mehr Klarheit, Fokus und nachhaltigen Erfolg im agilen Projektalltag.
Resilienz Seminar für Führungskräfte
Erfahren Sie in diesem Resilienz Seminar für Führungskräfte, wie Sie mit praxiserprobten Methoden und wirkungsvollen Routinen Ihre eigene Widerstandskraft und die Ihres Teams stärken – für mehr Souveränität, Klarheit und Stabilität in herausfordernden Führungssituationen.
Releasemanager Training
Lernen Sie in diesem Training, wie Sie strukturierte und agile Release-Management-Prozesse aufbauen und optimieren, um eine schnellere und verlässlichere Servicebereitstellung in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten.
Requirements Engineering Schulung: Der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten
Erfahren Sie in dieser Schulung, wie Sie klar definierte Anforderungen erstellen und dadurch Ihre Projekte effizienter, kundenorientierter und risikoärmer gestalten – für nachweisbaren Erfolg von Anfang an.
Resilienz Training für Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende: Widerstandskraft gezielt stärken
Schulung: Wie Sie die Generation Z gewinnen, führen und binden
Entdecken Sie hier, wie Sie moderne Führungsansätze anwenden, um junge Talente der Generation Z erfolgreich zu begeistern, zu gewinnen und dauerhaft ans Unternehmen zu binden.
Scrum Basic Schulung – Agile Grundlagen für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Lernen Sie in diesem Kurs, die Grundlagen agiler Arbeit mit Scrum kennen. Sie bekommen praxisnahe Einblicke und erfahren, wie Sie moderne Projektmethoden gezielt einsetzen und direkt anwenden können.
FAQ – Häufige Fragen zum KI für Geschäftsführer Seminar
Nein. Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, nicht an Entwickler oder KI‑Spezialisten. Die technischen Grundlagen werden verständlich erklärt, damit Sie KI‑Technologien, Chancen und Grenzen strategisch beurteilen können.
Ja. Sie erhalten einen Überblick über Claude, ChatGPT, Microsoft Copilot und weitere KI‑Tools. Der Schwerpunkt liegt jedoch nicht auf einer reinen Tool‑Bedienung, sondern auf der Frage, welche Lösung für welche Management‑ oder Unternehmensaufgabe geeignet ist.
Im Mittelpunkt stehen Fragen nach wirtschaftlichem Nutzen, geeigneten Use Cases, Investitionsaufwand, Risiken und Skalierbarkeit. Sie lernen, wie KI‑Initiativen mit Unternehmenszielen verbunden und nach nachvollziehbaren Kriterien priorisiert werden können.
Ja. Eigene Use Cases, Prozesse und strategische Fragestellungen können in das Seminar integriert werden. In individuellen Inhouse‑Formaten lassen sich beispielsweise konkrete Automatisierungsideen, Kundenprozesse oder interne Wissens‑ und Kommunikationsaufgaben bewerten.
KI kann bei Strategiearbeit, Recherche, Szenarioentwicklung, Risikoanalysen und Entscheidungsentwürfen unterstützen. Auch Management‑Briefings, Präsentationen, Meetings und Kommunikationsaufgaben lassen sich effizienter vorbereiten. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt selbstverständlich bei der Geschäftsführung.
Datenschutz, Informationssicherheit und verantwortungsvoller KI‑Einsatz sind zentrale Bestandteile der Weiterbildung. Sie lernen, Risiken wie Halluzinationen, Bias, Fehlinformationen und unkontrollierte Datenweitergabe einzuordnen. Zusätzlich werden DSGVO, EU AI Act und interne Governance‑Anforderungen betrachtet.
Eine erfolgreiche KI‑Einführung braucht transparente Kommunikation, Qualifizierung und Beteiligung. Im Seminar werden Strategien behandelt, mit denen Führungskräfte Ängste abbauen, Orientierung geben und eine lernbereite Unternehmenskultur fördern. So kann KI nachhaltig in Teams und Business Units verankert werden.
Ja. Je nach Umfang und Format entwickeln Sie schon erste Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Umsetzungsschritte. Daraus kann eine KI‑Roadmap mit Pilotprojekten, Erfolgskriterien und einem realistischen Zeitplan entstehen.