Inventory Management Consulting: Automatisierung für Produktions-Exzellenz

Branche: Automotive | Zeitraum: 5 Monate | Teamgröße: 1-2 Berater:innen

Die Produktion von Hochvoltspeichermodulen (HVS-Module) steht mehr denn je vor der Herausforderung, Lieferketten transparent und effizient zu gestalten. Nicht vorhersehbare Schwankungen bei der Teileverfügbarkeit, zuletzt verschärft durch globale Unsicherheiten, verlangen nach neuen Lösungsansätzen. Gerade bei innovativen Produkten wie HVS-Modulen ist die Komplexität der Bedarfsplanung hoch: Bauteile müssen für verschiedene Modellreihen exakt zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sein. Traditionelle, manuell geprägte Prozesse stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen und gefährden die Business Continuity. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir diese Herausforderung angenommen, um die Produktionssicherheit und Planbarkeit maßgeblich zu stärken. Durch gezielte Automatisierung und eine ganzheitliche Betrachtung der Lieferkette haben wir das Inventory Management grundlegend neu gedacht. Mit unserem lösungsorientierten Ansatz steigern wir nicht nur die Effizienz – wir schaffen die Voraussetzung für resiliente, wettbewerbsfähige Produktion in der bestehenden Technologielandschaft des Kunden.

Autor:innen

Hajo Börste

Partner

Jessica Sander

Senior Consultant

Challenge: Hürden für Wachstum - Komplexe Herausforderungen im HVS-Inventory Management

- Manuelle Bedarfsplanung:
  Hoher Aufwand durch nicht standardisierte Prozesse führt zu Fehleranfälligkeit und Produktionsverzögerungen.
- Reduzierte Reaktionsfähigkeit:
  Fehlende Flexibilität erschwert eine schnelle Anpassung an Lieferengpässe oder kurzfristige Änderungen – mit direkten Auswirkungen auf die Auslieferzeiten.
- Ineffiziente Benutzerführung:
  Eine schlechte UI/UX bremst Mitarbeitende im Tagesgeschäft aus, wodurch die Fehleranfälligkeit sich erhöht und die Motivation sinkt.
- Fehlende Transparenz:
  Unübersichtliche Koordination zwischen unterschiedlichen Produktionsstandorten und Modellreihen führt zu ineffizienten Abläufen und steigert das Risiko von Versorgungsengpässen.
- Unsichere Business Continuity:
  Zunehmende Komplexität in den Supply Chain Operations gefährdet nachhaltig die Aufrechterhaltung reibungsloser Produktionsprozesse.

Zufriedene Kunden aus Mittelstand und Konzernen

Success Journey: Unser Consulting-Ansatz im Überblick - die Erfolgsformel für Ihr Inventory Management

01

Ganzheitliche Analyse des Status quo

Wir durchleuchten bestehende Prozesse, um Schwachstellen aufzudecken und individuelle Anforderungen präzise zu erfassen.

02

Entwicklung einer maßgeschneiderten, teilautomatisierten Lösung

Ventum Consulting setzt auf intelligente Automatisierung, um Planung, Steuerung und Monitoring zukunftsfähig und benutzerfreundlich zu gestalten.

03

Sichere Integration & nachhaltige Befähigung der Teams

Wir begleiten den Rollout mit Trainings und Support – so bleibt der Mehrwert langfristig im Unternehmen verankert.

Impact at Launch: Transparenz & Effizienz durch smarte Automatisierung im Inventory Management

Risikominimierung:
Mit der automatisierten Überwachung auf Knopfdruck der Lieferketten werden Risiken durch Mitarbeitende früh erkannt und proaktiv gemanagt.
Optimierte Nutzererfahrung:
Ansprechendes UI/UX-Design ermöglicht eine intuitive Steuerung und beschleunigt die Arbeitsprozesse spürbar.
Standardisierung & Teilautomatisierung:
Die modellübergreifend standardisierte Bedarfsplanung sorgt für Klarheit, Effizienz und Skalierbarkeit im Tagesgeschäft.
Nachhaltige Zeiteinsparung:
Die manuelle Arbeitsbelastung reduziert sich signifikant – mind. 0,5 Personentage pro Woche werden freigesetzt und können wertschöpfend genutzt werden.
Agilität & Resilienz:
Proaktive Steuerung und schnelle Reaktionsmöglichkeiten stärken nachhaltig die Produktionssicherheit.

Fazit & Ausblick: Zukunft gestalten durch smarte Automatisierung

Mit der Automatisierung des Inventory Managements für Hochvoltspeichermodule haben wir nicht nur operative Herausforderungen gelöst, sondern einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil geschaffen. Unsere Lösung sorgt für Transparenz, Agilität und Risikominimierung in einem komplexen Produktionsumfeld – und liefert so einen klaren Beitrag zur Business Continuity. Entscheidend für den gemeinsamen Erfolg war unser ganzheitlicher, praxiserprobter Ansatz, der technologische Innovation mit fundierter Prozess-Expertise verbindet. Unternehmen profitieren von unserer Beratung im Bereich Inventory Management langfristig von reduzierten Aufwänden, höherer Planungssicherheit und einer gestärkten Resilienz in volatilen Märkten.

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