Success Stories
Mit datenbasiertem Feature-Management zur digitalen Exzellenz und innovativer digitaler Produktentwicklung
Branche: Automotive | Zeitraum: 6 Monate | Teamgröße: 4 Berater:innen
Die Automobilbranche befindet sich im radikalen Wandel: Die Digitalisierung verändert Fahrzeuge, Kundenansprüche steigen, und Innovation wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor – besonders im Premiumsegment. Gleichzeitig sind Entwicklungsbudgets und Ressourcen begrenzt, und die Komplexität digitaler Features nimmt beständig zu. Gefragt sind smarte Prozesse zur erfolgreichen Digitalen Produktentwicklung, die Effizienz sichern, Prioritäten klar machen und Raum für echte Innovation schaffen. Die Aufgabe: Infotainment-Funktionen und Connected Services schnell, fokussiert und in höchster Qualität ins Fahrzeug zu bringen und dabei Marktchancen und Wirtschaftlichkeit im Blick zu behalten. Im Schulterschluss mit einem führenden Premiumhersteller haben wir einen strukturieren Gate- und Feature-Funnel-Prozess etabliert, der datenbasierte Feature-Entwicklung konsequent am Kundennutzen und Unternehmenserfolg ausrichtet.
Challenge: Komplexe Anforderungen, begrenzte Ressourcen, fehlende Steuerbarkeit in der digitalen Produktentwicklung
- Steigende Kundenansprüche:
Mit fortschreitender Digitalisierung erwarten Kunden im Premiumsegment innovative, nahtlos funktionierende und nutzerzentrierte digitale Produkte und Services – jederzeit und überall. - Begrenzte Ressourcen, hohe Ziele:
Entwicklungsteams stehen unter dem Druck, mit limitierten Budgets und Zeitrahmen digitale Innovationen und Produkte in Rekordzeit umzusetzen, ohne dabei Kompromisse bei Qualität oder Kundenzufriedenheit einzugehen. - Priorisierung und Steuerung am Wendepunkt:
Trotz bewährter Entwicklungsprozesse fehlt oft die gezielte, datenbasierte Ausrichtung der Feature-Pipeline auf echten Kundennutzen, Wirtschaftlichkeit und Markterfordernisse. - Transparenzdefizite:
Informationen zu Ressourcenbedarf, Entwicklungsstatus und Prioritäten sind häufig nicht transparent genug, was Planung und Investitionssteuerung erschwert. - Marktdynamik und Technologiewandel:
Neue Wettbewerber sowie technologische Veränderungen erhöhen den Druck, Features schneller und effizienter zur Marktreife zu bringen.
- Steigende Kundenansprüche:
Zufriedene Kunden aus Mittelstand und Konzernen
Success Journey: Unser Consulting-Ansatz im Überblick - die Erfolgsformel für Ihre digitale Produktentwicklung
01
Aufsetzen strukturierter Prozesse und Reifegradmodelle für die digitale Produktentwicklung
Gemeinsam mit dem Projektteam wurde ein Gate- und Funnel-Prozess definiert und mit einem Reifegrad-Katalog versehen. Jede Feature-Idee erhält so einen objektiven, nachvollziehbaren Bewertungsrahmen – von der Konzeptphase bis zum Serienstart.
Ergebnis: Systematische Steuerung des gesamten Entwicklungsverlaufs und klare Orientierung für alle Beteiligten.
02
Integration des Kundennutzens und Wirtschaftlichkeit in die Priorisierung digitaler Produkte
Ein eigens entwickeltes Bewertungssystem mit datenbasierten Kriterien macht den tatsächlichen Mehrwert, die Marktrelevanz und die Wirtschaftlichkeit jedes Features messbar. Kundenfeedback, Wettbewerbsanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen bilden die Basis fundierter Priorisierungen.
Resultat: Investitionen fließen in die Features, die am meisten Wirkung erzielen – für Kunden, Unternehmen und Markt.
03
Etablierung von Agilem Reporting und bereichsübergreifender Steuerung in der digitalen Produktentwicklung
Durch automatisierte und transparente Echtzeit-Reportings erhält das Management jederzeit Einblick in Ressourcen, Budgets und Reifegrade. Die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Marketing und Management wird durch klare Schnittstellen und kontinuierliche Feedback-Loops gestärkt.
Vorteil: Effektive Ressourcenallokation, gesicherte Entscheidungsprozesse und kürzere Time-to-Market.
Impact at Launch: Strukturiert, messbar, differenzierend – Erfolgsfaktoren eines neuen Feature-Managements in der digitalen Produktentwicklung
- Gate- & Feature-Funnel-Prozess:
Einführung eines unternehmensweiten, klar strukturierten Prozesses, der die Entwicklung innovativer Features diszipliniert steuert – von der ersten Idee bis zum Over-the-Air-Update im Kundenfahrzeug. - Klarer Reifegrad-Katalog:
Jede Feature-Idee durchläuft definierte Phasen mit objektiven Kriterien, unterstützt durch ein eigens entwickeltes Bewertungssystem für datenbasierte Entscheidungsfindung. - Fokussierung auf Kundennutzen und Wirtschaftlichkeit:
Features werden gezielt priorisiert – basierend auf Markterfordernissen, Wettbewerbsvergleich, wirtschaftlichen Potenzialen und dem konkreten Mehrwert für den Endkunden. - Automatisiertes Reporting und Transparenz:
Live-Übersichten zu Budgets, Ressourceneinsatz und Entwicklungsstatus sorgen für Planungssicherheit und belastbare Entscheidungsgrundlagen – von der operativen Umsetzung bis zur strategischen Jahresplanung. - Bereichsübergreifende, agile Zusammenarbeit:
Entwicklung, Marketing und Management arbeiten vernetzt in iterativen Feedbackschleifen und erhöhen so Geschwindigkeit und Marktdurchdringung. - Belegbarer Markterfolg:
Die Prozessoptimierung führte zu einer Steigerung der veröffentlichten Features um 30 %, höherer Produktqualität und deutlich reduzierten Nacharbeiten und damit schnellerer Time-To-Market.
Markt- und Digitalisierungsdaten untermauern diese Erfolge:
- Der Hersteller behauptete 2023 und 2024 seine weltweit führende Position mit über 2,2 Millionen verkauften Fahrzeugen pro Jahr – unterstützt durch mehr als 10 Millionen Over-the-Air-Software-Updates, die Innovation in den Alltag der Kunden bringen.
- Neue Betriebssysteme, ein erweitertes App-Ökosystem und verbesserte digitale Connected Services und Produkte gehen jetzt schneller und in größerem Umfang live. Expert:innen bestätigen: Die digitale Nutzererfahrung und Konnektivität sowie innovative Produktentwicklung beeinflussen Kaufentscheidungen maßgeblich.
- Parallel zum verbesserten Feature-Management stieg der Absatz vollelektrischer Fahrzeuge um über 13 % im Jahr 2024, unterstützt durch priorisierte digitale Serviceangebote, die den Alltag der Kunden spürbar erleichtern.
Fazit: Zukunftsfähige digitale Produktentwicklung als Wachstumsmotor im Premiumsegment
Durch klar strukturierte, datengestützte Prozesse werden digitale Produktinnovationen und Lösungen heute effizienter, zielgerichteter und in herausragender Qualität umgesetzt. Transparenz über Ressourcen, agile Kompetenz, Engineering-Know-how und Markt- sowie Kundennähe sind die Erfolgsfaktoren moderner digitaler Produktentwicklung. Die Folge: Schnellere Time-to-Market für neue digitale Produkte, höhere Kundenzufriedenheit, nachhaltige Marktführerschaft und messbare Kosteneinsparungen. Wer jetzt auf datengestützte digitale Produktentwicklung und Feature Management setzt, schafft die Grundlage für dauerhaften Erfolg in einem dynamischen Marktumfeld.
Wir begleiten Sie gerne auf dem Weg zu einer effektiven, flexiblen und zukunftsfähigen Produktentwicklung – damit Sie der Konkurrenz immer eine Innovation voraus sind.
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