Warum Unternehmen ihren Transformationsprozess neu denken müssen: Schnell testen, wirksam entscheiden, dauerhaft im Team verankern.
Mit dem V-Flow Ansatz von Ventum Consulting erleben Sie einen Transformationsprozess, der gezielt auf digitale Veränderungen, Teams und den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens ausgerichtet ist. Unsere Methode setzt auf mehrere Phasen: Von der datenbasierten Strategie und klaren Zieldefinition über kurze, iterative Umsetzungszyklen bis zur nachhaltigen Verankerung der Veränderung in allen Bereichen des Unternehmens.
Der Prozess gliedert sich in die Phasen Ready, Steady, Go und Flow. Von der datenbasierten Vorbereitung über kurze Umsetzungsiterationen mit Echtzeit-Feedback bis hin zur Befähigung Ihrer Organisation für eigenständigen Wandel. Ziel ist, Ihre Teams so zu stärken, dass Transformation dauerhaft gelingt.
Ihre Vorteile mit V-Flow:
- Schnellere Transformation und höhere Mitarbeiterakzeptanz im Veränderungsprozess
- Flexible Reaktion auf neue Herausforderungen dank digitaler Prozesse und kontinuierlicher Feedbackschleifen
- Geringere Kosten und Risiken durch klare Phasen und Vermeidung unnötiger Nachbesserungen
- Starkes Team – Mitarbeitende gestalten den Wandel aktiv mit
- Messbarer Erfolg durch datenbasiertes Management und transparente Strategie
Ihr Ansprechpartner für Transformationsprozesse
Beispiel: Digitale Transformation in einer Bankengruppe
Der Weg durch einen erfolgreichen Transformationsprozess eröffnet Unternehmen völlig neue Möglichkeiten, ihre Zukunft aktiv zu gestalten. Besonders in der stark regulierten und vom Wandel geprägten Bankenwelt kommt es darauf an, innovative Konzepte mutig umzusetzen und Teams auf eine gemeinsame Vision einzuschwören. Das folgende Beispiel zeigt, wie eine genossenschaftliche Bankengruppe mit einem klar strukturierten, iterativen Ansatz den Schritt von isolierten Prozessen hin zu einer agilen, wertstromorientierten Organisation geschafft hat – und wie der Fokus auf Mitarbeitende, Kommunikation und kontinuierliches Lernen nachhaltigen Erfolg erst möglich macht.
- Silodenken: Prozesse und Informationsteilung zwischen Abteilungen sind stark eingeschränkt.
- Prozessstarre: Mehrere Phasen der Abstimmung verzögern digitale Veränderungen.
- Veränderungsmüdigkeit: Mitarbeitenden stehen Management-Initiativen zunächst skeptisch gegenüber.
- Fehlende Flexibilität: Unternehmen können nicht schnell auf digitale Veränderungen reagieren.
- Zielbild-Entwicklung: Strategie für eine wertstromorientierte und digitale Organisation erarbeitet.
- Roadmap-Implementierung: Klare Phasen mit geplanten Piloten und schnellen Lernzyklen eingeführt.
- Change-Kommunikation: Teams und Management werden transparent über alle Transformationen informiert.
- Pilotvalidierung: Neue digitale Prozesse werden im Team getestet und für größere Transformationsprojekte skaliert.
- Produktivität: Steigerung der Prozessqualität und -geschwindigkeit im Unternehmen spürbar.
- Akzeptanz: Management und Mitarbeitende übernehmen Verantwortung für den Wandel.
- Nachhaltigkeit: Organisation kann nach dem Change die Transformation eigenverantwortlich fortführen.
- Effizienz: Durch klare Prozesse und digitale Tools werden Kosten gesenkt und Ressourcen geschont.
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- Transparenz: Datenbasiertes Management ermöglicht effektive Kontrolle und Steuerung jedes Veränderungsprozesses.
- Effizienz: Agile Phasen im Transformationsprozess sichern schnelle Umsetzung und reduzieren unnötige Komplexität.
- Erfahrung: Über 20 Jahre Praxis im Change Management und erfolgreichen Transformationsprozessen.
- Qualität: Digitale und nachhaltige Lösungen für Strategie, Prozesse und Teams sichern anhaltenden Unternehmenserfolg.
- Zukunftssicherheit: Mit einem individuellen Plan machen wir Ihr Unternehmen fit für alle Phasen kommender Veränderungen.
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