Circular Economy Consulting
Mit Circularity Consulting Innovationen fördern
und Prozesse transformieren
Unternehmen stehen zunehmend unter ökologischem und ökonomischem Druck, durch nachhaltige Praktiken ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Doch häufig werden Maßnahmen nur aufgrund gesetzlicher Vorgaben ergriffen. Einzelne Nachhaltigkeitsinitiativen greifen oft zu kurz – erst eine ganzheitliche Circular-Economy-Strategie entfaltet das volle Potenzial, Synergien zu nutzen und zukunftsfähige Prozesse zu schaffen. Unser Circularity Consulting unterstützt Sie dabei, Produkte von Anfang an für mehrere Lebenszyklen zu konzipieren und transformiert Ihre Prozesse nachhaltig und zukunftsfähig. Wir zeigen Ihnen, wie Unternehmen proaktiv und nicht reaktiv auf die Chancen der Kreislaufwirtschaft reagieren können, um die Resilienz und eigene Unabhängigkeit zu steigern.
Das Ventum Circular Economy Framework ist das Fundament unserer Beratung. Es integriert die Sicht auf das Geschäftsmodell mit der Strategie und dem Produktlebenszyklus zu einem integrierten Ansatz. Somit kann Nachhaltigkeit messbar verankert und regulatorische Anforderungen in Wettbewerbsvorteile übersetzt werden.
Unsere Leistungen für Nachhaltigkeitsberatung in Produktprozessen
Circularity Strategy & Governance
- Produktmanagement über mehrere Lebenszyklen hinweg, um eine nachhaltige Nutzung des Produkts über das First Life zu gewährleisten.
- Erfüllung von Compliance-Richtlinien durch die Integration von wirkungsvoller Nachhaltigkeitsvorgaben.
- Aufbau und Leitung übergreifender Initiativen zur Förderung der Circularity im gesamten Unternehmen.
Circular Product Development
Die Entwicklung zirkulärer Produkte ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft. Wir unterstützen Ihre Produktentwicklungsorganisation dabei, Produkte zu entwickeln, die mit jeder Generation einen kleineren ökologischen Fußabdruck hinterlassen.
- Prozesse für Material-Health-Checks, um sicherzustellen, dass die verwendeten Materialien nachhaltig und recycelbar sind.
- Rollout von Design-for-Reuse-Methoden, um Produkte zu gestalten, die bis zum End of Use mehrfach verwendet werden können.
- Konzepte zur Förderung von nachhaltigem Produktdesign.
- Kooperationen mit Zulieferern und Partnern, um die Stärken Ihrer Organisation und Produkte gezielt mit denen anderer zu hebeln.
Zirkulärer Produktlebenszyklus
Der zirkuläre Produktlebenszyklus ist das Fundament einer nachhaltigen Wirtschaft. Wir unterstützen Sie dabei, diesen Zyklus zu schließen und den Ressourcenverbrauch zu minimieren.
- Optimierung des gesamten Produktlebenszyklusmanagements von der Designphase über die Nutzung bis hin zum Recycling.
- Betrachtung des Zyklus über Ihre bestehenden Grenzen hinaus, um Potentiale zu identifizieren.
Digitalisierung & PLM/PDM
Die Digitalisierung ist ein Schlüssel, um Nachhaltigkeit effizient steuern zu können. Mit modernen Tools und Systemen helfen wir Ihnen, die Nachhaltigkeit in Ihre Produktprozesse zu integrieren.
- Implementierung von digitalen Produktpässen, um die Nachhaltigkeit eines Produkts über seinen gesamten Lebenszyklus zu dokumentieren.
- Nutzung von PLM- und PDM-Systemen, um nachhaltige Produktdaten zu erfassen und zu verwalten.
- Unterstützung bei der Einführung von Softwarelösungen, die den Kreislauf von Produkten und Materialien optimieren.
- Einführung von MBSE zum Management komplexer Produkte, gepaart mit den Herausforderungen von Marktzugängen und dem Aufbau notwendiger Sichten auf das Produkt.
Digitaler Zwilling
- Integration digitaler Zwillinge zur Optimierung von Entwicklungs- und Produktionsprozessen.
- Befähigung zur Simulation von Produktlebenszyklen und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Begleitung des Aufbaus und Einsatzes von digitalen Zwillingen zur Verbesserung der Ressourceneffizienz und Minimierung von Abfällen.
Process & Interface Management
- Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse mit Fokus auf Nachhaltigkeit.
- Integration von Circularity-Initiativen in bestehende Schnittstellen und Systeme.
- Verbesserung der Effizienz und Reduktion von Verschwendung durch gezielte Prozessoptimierungen.
Business Modell Transformation
Eine erfolgreiche Transformation hin zu einem zirkulären Modell geht über Produktentwicklung hinaus. Ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Kreislaufwirtschaft ist, Ihr Geschäftsmodell nachhaltig zu verändern.
- Aufbau von Partnerschaften und Kooperationen, um Synergien entlang der Wertschöpfungskette zu nutzen.
- Nutzung bestehender Schnittstellen, um eine effiziente und kostengünstige Implementierung von Circularity-Initiativen zu gewährleisten.
- Standardisierung von Prozessen, um zirkuläre Praktiken branchenweit zu etablieren.
Diesen Impact generiert Circularity Consulting
Kostensenkung
Wettbewerbsvorteil
Erhöhte Resilienz
Innovation und Wertschöpfung
Bessere Compliance und Risikominderung
Verbesserte Kundenbindung
Ihre Experten für Circular Economy
Use Cases für Circular Economy
Circular Economy eröffnet vielfältige Möglichkeiten, Produkte neu zu denken und Ressourcen effizienter zu nutzen. Die folgenden Use Cases zeigen, wie Unternehmen durch innovative Ansätze konkrete Mehrwerte schaffen und gleichzeitig ökologische Auswirkungen reduzieren können.
Die Verwendung von Second-Life-Batterien in Backup-Lösungen bietet großes Potenzial, um die Lebensdauer von Batterien zu verlängern. So können Batterien, die in Elektrofahrzeugen oder anderen Anwendungen ihre Spitzenleistung erreicht haben, für Backup-Lösungen in Bereichen wie der Netzstabilisierung oder Notstromversorgung (z. B. für Krankenhäuser oder abgelegene Standorte) wiederverwendet werden. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in Partnerschaften und einem gemeinsamen digitalen Zwilling, um die Daten gebrauchter Batterien zu analysieren und ihre Leistung bewerten zu können und für einen weiteren Einsatz zu optimieren.
Die Wiederverwendung von Smartphone-Komponenten, wie Lautsprechern, Metallrahmen und Verbindungsmodulen, stellt eine nachhaltige Lösung dar, um Ressourcen zu schonen und Elektronikabfälle zu reduzieren. Durch Partnerschaften mit Drittanbietern und das Remanufacturing von Originalteilen kann über diesen Weg die Lebensdauer von Smartphones verlängert werden. Zudem können wertvolle Materialien zurückgewonnen und für neue Produkte genutzt werden, wodurch der Bedarf an neuem Rohmaterial verringert wird.
Die Circularity in der Textilindustrie kann durch das Recycling von Altkleidern und Abfallstoffen zu neuen Fasern oder Polstermaterialien für Autositze oder Möbel umgesetzt werden. Unternehmen können Rücknahme- und Recyclingprogramme einführen, bei denen alte Kleidung in einem geschlossenen Kreislaufsystem wiederverwertet wird, um neue Produkte zu schaffen. Das Umdenken bei der Materialverwendung und die Zusammenarbeit mit Partnern im Kreislaufsystem ermöglichen es, Textilien nachhaltig zu produzieren und den Abfall erheblich zu reduzieren.
Unsere Key Values im Consulting für Circular Economy
Impact
Wir schaffen Ergebnisse, die einen bleibenden Unterschied machen. Mit unserer langjährigen Erfahrung und erprobten Best Practices ist es unser Anspruch Erwartungen zu übertreffen.
Eye Level
Unsere Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen und Respekt. Wir begegnen unseren Kunden wertschätzend auf Augenhöhe und bauen auf langfristige Beziehungen.
Go beyond
Unser Ansatz durchdringt die Grenzen einzelner Projektthemen. Wir vereinen Strategie, Business, IT und People zu einer Einheit, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Die 4 Phasen bis zur kreislauffähigen Wirtschaft – Reifegrad Assessment
Das Reifegrad-Assessment zeigt, wo ein Unternehmen auf dem Weg von linearer Wertschöpfung hin zu einer zirkulären Wirtschaft steht. Anhand von vier Phasen – von der reinen Baseline bis zur gelebten Circular Maturity – werden Status quo, typische Herausforderungen, der Impact und zentrale Aufgaben beschrieben. Jede Stufe verdeutlicht, welche Schritte notwendig sind, um den nächsten Reifegrad zu erreichen.
Wir die Phasen, die ein Unternehmen auf dem Weg zur Circular Economy durchläuft. Wir begleiten diesen Prozess von der ersten Standortbestimmung bis zur vollständigen Etablierung zirkulärer Praktiken – und unterstützen in jeder Phase mit Erfahrung, Methoden und individuellen Lösungen.
Linear Baseline
Aufgaben
Ermittlung des Status quo hinsichtlich Zirkularität, Analyse der aktuellen Wertschöpfungskette und Identifikation erster Verbesserungspotenziale.
Beschreibung
Das Unternehmen befindet sich noch in einem linearen Ablauf: Ressourcen werden extrahiert, genutzt und entsorgt – ohne Wiederverwendung oder Recycling. Erste Sensibilität für Nachhaltigkeit ist vorhanden, konkrete Maßnahmen fehlen jedoch. Ziel dieser Phase ist es, Transparenz zu schaffen und eine Ausgangsbasis für die Transformation zu definieren.
Vorteile
- Klare Sicht auf Stärken, Schwächen und Chancen
- Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungen wächst
- Erste Orientierung für strategische Nachhaltigkeitsziele
Voraussetzung für den nächsten Reifegrad
Entwicklung einer umfassenden zirkulären Strategie, die die relevanten Bereiche des Unternehmens umfasst.
Circular Vision
Aufgaben
Definition klarer Ziele, Integration zirkulärer Prinzipien in die Unternehmensstrategie und Aufbau eines Umsetzungsplans.
Beschreibung
Das Unternehmen erkennt die Notwendigkeit einer zirkulären Wirtschaft und formuliert konkrete Ziele. Eine Strategie zur Integration zirkulärer Prinzipien wird entwickelt, bleibt in dieser Phase jedoch noch auf der Planungs- und Strategieebene. Operative Umsetzung ist noch nicht erfolgt.
Vorteile
- Klare Ausrichtung auf die für das Unternehmen wirkungsvollen Aspekte der Zirkularität
- Strategische Einbettung in das Geschäftsmodell
- Schaffung von Orientierung und Verbindlichkeit für nächste Schritte
Voraussetzung für den nächsten Reifegrad
Ausarbeitung eines detaillierten Aktionsplans mit Zeitplänen, Verantwortlichkeiten und Ressourcenbedarf.
Circular Transformation
Aufgaben
Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Reduktion von Ressourcenverbrauch und Abfall, ggf. Einführung neuer Geschäftsmodelle, Aufbau von Monitoring.
Beschreibung
Das Unternehmen beginnt, R-Strategien aktiv umzusetzen. Es werden erste Maßnahmen entlang der fokussierten Aspekte etabliert. Parallel können neue Geschäftsmodelle etabliert werden. Erste Vorteile wie Kosteneinsparungen und zusätzliche Einnahmequellen werden sichtbar, die höchste Ausbaustufe ist jedoch noch nicht vollständig etabliert.
Vorteile
- Sichtbare Fortschritte in Richtung Zirkularität
- Erste wirtschaftliche Auswirkungen können bewertet werden
- Positionierung als Vorreiter in der Branche beginnt
Voraussetzung für den nächsten Reifegrad
Etablierung robuster Monitoring-Systeme und Kennzahlen, um Fortschritte messbar zu machen und Skalierung vorzubereiten.
Circular Maturity
Aufgaben
Kontinuierliche Überwachung, Anpassung und Optimierung der Strategien und Prozesse, Etablierung der zirkulären in weitere Kernprozesse.
Beschreibung
Das Unternehmen hat zirkuläre Prinzipien fest integriert. Fortschritte werden systematisch überwacht, Strategien flexibel angepasst und zirkuläre Praktiken auf neue Bereiche und auch Märkte ausgeweitet. Das Unternehmen agiert als Innovationsführer und treibt die Weiterentwicklung der Branche mit voran.
Vorteile
- Nachhaltigkeit wird zu einem festen Bestandteil der DNA
- Wettbewerbsvorteil durch Innovationsführerschaft
- Höchste Transparenz durch etablierte Monitoring- und Controlling-Systeme
- Resilienz gegenüber regulatorischen Anforderungen
Letzter Schritt zum Circular Economy Leader
Konsolidierung zirkulärer Praktiken und Skalierung auf weitere Geschäftsbereiche und Märkte.
Linear Baseline
Circular Vision
Circular Transformation
Circular Maturity
Aufgaben
Ermittlung des Status quo hinsichtlich Zirkularität, Analyse der aktuellen Wertschöpfungskette und Identifikation erster Verbesserungspotenziale.
Beschreibung
Das Unternehmen befindet sich noch in einem linearen Ablauf: Ressourcen werden extrahiert, genutzt und entsorgt – ohne Wiederverwendung oder Recycling. Erste Sensibilität für Nachhaltigkeit ist vorhanden, konkrete Maßnahmen fehlen jedoch. Ziel dieser Phase ist es, Transparenz zu schaffen und eine Ausgangsbasis für die Transformation zu definieren.
Vorteile
- Klare Sicht auf Stärken, Schwächen und Chancen
- Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungen wächst
- Erste Orientierung für strategische Nachhaltigkeitsziele
Voraussetzung für den nächsten Reifegrad
Entwicklung einer umfassenden zirkulären Strategie, die die relevanten Bereiche des Unternehmens umfasst.
Aufgaben
Definition klarer Ziele, Integration zirkulärer Prinzipien in die Unternehmensstrategie und Aufbau eines Umsetzungsplans.
Beschreibung
Das Unternehmen erkennt die Notwendigkeit einer zirkulären Wirtschaft und formuliert konkrete Ziele. Eine Strategie zur Integration zirkulärer Prinzipien wird entwickelt, bleibt in dieser Phase jedoch noch auf der Planungs- und Strategieebene. Operative Umsetzung ist noch nicht erfolgt.
Vorteile
- Klare Ausrichtung auf die für das Unternehmen wirkungsvollen Aspekte der Zirkularität
- Strategische Einbettung in das Geschäftsmodell
- Schaffung von Orientierung und Verbindlichkeit für nächste Schritte
Voraussetzung für den nächsten Reifegrad
Ausarbeitung eines detaillierten Aktionsplans mit Zeitplänen, Verantwortlichkeiten und Ressourcenbedarf.
Aufgaben
Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Reduktion von Ressourcenverbrauch und Abfall, ggf. Einführung neuer Geschäftsmodelle, Aufbau von Monitoring.
Beschreibung
Das Unternehmen beginnt, R-Strategien aktiv umzusetzen. Es werden erste Maßnahmen entlang der fokussierten Aspekte etabliert. Parallel können neue Geschäftsmodelle etabliert werden. Erste Vorteile wie Kosteneinsparungen und zusätzliche Einnahmequellen werden sichtbar, die höchste Ausbaustufe ist jedoch noch nicht vollständig etabliert.
Vorteile
- Sichtbare Fortschritte in Richtung Zirkularität
- Erste wirtschaftliche Auswirkungen können bewertet werden
- Positionierung als Vorreiter in der Branche beginnt
Voraussetzung für den nächsten Reifegrad
Etablierung robuster Monitoring-Systeme und Kennzahlen, um Fortschritte messbar zu machen und Skalierung vorzubereiten.
Aufgaben
Kontinuierliche Überwachung, Anpassung und Optimierung der Strategien und Prozesse, Etablierung der zirkulären in weitere Kernprozesse.
Beschreibung
Das Unternehmen hat zirkuläre Prinzipien fest integriert. Fortschritte werden systematisch überwacht, Strategien flexibel angepasst und zirkuläre Praktiken auf neue Bereiche und auch Märkte ausgeweitet. Das Unternehmen agiert als Innovationsführer und treibt die Weiterentwicklung der Branche mit voran.
Vorteile
- Nachhaltigkeit wird zu einem festen Bestandteil der DNA
- Wettbewerbsvorteil durch Innovationsführerschaft
- Höchste Transparenz durch etablierte Monitoring- und Controlling-Systeme
- Resilienz gegenüber regulatorischen Anforderungen
Letzter Schritt zum Circular Economy Leader
Konsolidierung zirkulärer Praktiken und Skalierung auf weitere Geschäftsbereiche und Märkte.
Circular Economy vs. lineare Wirtschaft – Wo liegen die Unterschiede?
In einem linearen Unternehmen werden Rohstoffe entnommen, in Produkte umgewandelt und nach Gebrauch als Abfall entsorgt, ohne Rücksicht auf den Umwelteinfluss oder die Wiederverwertbarkeit der Materialien. Dieser Ansatz führt zu einer kontinuierlichen Belastung der natürlichen Ressourcen und einer Zunahme von Abfällen.
Im Gegensatz dazu verfolgt die Kreislaufwirtschaft das Ziel, den Umwelteinfluss zu minimieren, indem sie auf nicht schädliche Materialien setzt, erneuerbare Ressourcen nutzt und entsprechend ihrer nachhaltigen Eigenschaften eingesetzt. Produkte werden von Anfang an so gestaltet, dass sie leicht repariert, wiederverwendet und am Ende ihres Lebenszyklus recycelt werden können. Dadurch wird nicht nur Abfall reduziert, sondern auch die Ressourcennutzung optimiert und die Umwelt geschont.
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- Branchenexpertise: Über 20 Jahre Erfahrung in der Praxis aus erfolgreichen Projekten
- Ausgezeichnet: Top Consultant Award 2025 prämiert
- Integrierter Ansatz: Framework für messbare und skalierbare Nachhaltigkeit.
- Praxisorientierte Umsetzung: Konkrete Maßnahmen für Produkte, Modelle und Prozesse.
TISAX und ISO-Zertifizierung nur für den Standort in München
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