- Veröffentlichung:
29.07.2024 - Lesezeit: 4 Minuten
Nahtlose IT- und Prozessintegration im Joint Venture
Branche: Automobil OEM | Zeitraum: 6 Jahre | Teamgröße: 10 Berater:innen
Die Gründung eines transnationalen Joint Ventures bringt einige Herausforderungen wie beispielsweise organisatorische Komplexitäten, interkulturelle Diskrepanzen sowie rechtliche und regulatorische Hürden mit sich. Besonders anspruchsvoll sind die Gestaltung neuer, unternehmensübergreifender Prozesse und IT-Landschaften sowie die Integration bestehender Prozess und IT-Welten und der dazugehörigen Daten über die gesamte Wertschöpfungskette von R&D über Produktion bis hin zum Aftersales. Die vorliegende Success Story zeigt, wie wir durch gezielte Planung, innovative Lösungen und effizientes Management die Herausforderungen eines neuen, transnationalen Joint Ventures in der Automobilindustrie gemeistert und eine nachhaltige, produktive Zusammenarbeit etabliert haben.
Die Challenge:
- Etablierung einer firmen-, kultur- und domänenübergreifenden Zusammenarbeit, um komplexe Schnittstellen zwischen den vormals noch nicht vorhandenen oder voneinander isolierten Prozessen und IT-Landschaften zu implementieren.
- Neugestaltung, Harmonisierung und Integration der unterschiedlichen Prozesse und IT-Systeme der beteiligten Unternehmen.
- Sicherstellung einer effizienten und stabilen IT-Infrastruktur durch eine umfassende Validierung und Absicherung der End-to-End Prozesse.
- Abstimmung und Schaffung eines effizienten Working Models in der mehr als 250 Personen umfassenden Programm-Organisation in unterschiedlichen Locations, Zeitzonen und Kulturen.
Die Success Journey:
Identifikation, Konzeption & Aufbau von Prozess-/Daten-/Applikationsschnittstellen
Lösungsarchitekturentwicklung innerhalb der Cross-Company Prozess- und IT-Befähigung
Konzeption, Organisation & Durchführung von firmenübergreifenden End-to-End Absicherungen
Der Impact at Launch:
- Effizienz und Klarheit: Durch die erfolgreiche Integration und die strukturierten Prozesse konnten wir die Komplexität reduzieren und klare, nachvollziehbare Strukturen schaffen.
- Nachhaltige Lösungen: Die entwickelten Schnittstellen und Modellierungsansätze sind skalierbar und unterstützen das Joint Venture langfristig bei der Einführung neuer Produkte.
- Verbesserte Zusammenarbeit: Eine einheitliche und standardisierte Dokumentations- und Reportingstruktur fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und erleichtert zukünftige Projekte.
- Transformation Framework: Damit stellten wir ein effizientes, transparentes und motivierendes Vorgehen sicher, das organisatorische, kulturelle, sowie rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen integriert.
- Produktionsstart: Der Start of Production in diesem Joint Venture konnte dank der integrierten Umsetzung und umfassenden Absicherung erfolgreich eingehalten werden.
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Autor
Tobias Lesser
Manager bei Ventum Consulting und Projektleiter in diesem Projekt