Produktentwicklung neu denken: Agile Transformation durch inkrementelle Verbesserungen im laufenden Betrieb
Branche: Automotive OEM | Zeitraum: 9 Monate | Teamgröße: 5 Berater:innen
In Zeiten disruptiver Umbrüche – von globalen Newcomern und geopolitischer Volatilität über steigende Nachhaltigkeitsanforderungen bis hin zur Elektromobilität und software-defined, hochgradig individualisierten Produkten – wächst die Komplexität auf ein neues Level. Der entscheidende Schritt: ein kultureller Aufbruch hin zu agilen Strukturen und systematischer Prozessoptimierung. So verschmelzen Innovationskraft, herausragende Qualität und fokussierte Kundenorientierung zu einem kraftvollen Motor für zukunftsweisende Lösungen – das Fundament für eine führende Position im internationalen Wettbewerb.
Zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit wird die Gesamtfahrzeugentwicklung eines Premium-Automobilherstellers neu ausgerichtet: Sie soll anpassungsfähiger, fokussierter und reaktionsschneller werden, um heute und morgen souverän auf Marktveränderungen zu reagieren. Ein einheitliches, agiles Arbeitsmodell für rund 3.000 Mitarbeitende – von der Führung bis in die Teams – bildet das Herzstück dieser Transformation. Über gezieltes Coaching in agilen Methoden und Mindset entsteht ein gemeinsames Verständnis, das dennoch Raum für abteilungsspezifische Anforderungen lässt. Dieser kulturelle und methodische Wandel prägt die tägliche Zusammenarbeit nachhaltig.
Die Challenge
- Historisch gewachsene Silos aufbrechen: Die Gesamtfahrzeugentwicklung agiert in einem hochkomplexen Geflecht aus unterschiedlichen Hierarchien und Fachbereichen. Historisch gewachsene Silos und langwierige Entscheidungswege erschweren die wertstromorientierte Zusammenarbeit und müssen gezielt aufgebrochen werden.
- Wandel im laufenden Betrieb verankern: Gleichzeitig darf die Transformation den laufenden Betrieb nicht ausbremsen. Veränderungen in der Arbeitsweise müssen so gestaltet werden, dass sie nahtlos greifen, ohne Produktivität und Time-to-Market zu gefährden.
- Gemeinsames Verständnis für das Zielbild schaffen: Ein gemeinsames Verständnis für die neuen Methoden und Tools ist unerlässlich. Nur wenn der Mehrwert der agilen Arbeitsweise klar kommuniziert und erlebbar gemacht wird, entsteht die notwendige Akzeptanz und Eigenmotivation im Team.
- Fehlende vollständige Transparenz: Transparenz schließlich bildet das Rückgrat agiler Organisationen. Offene Einsicht in Prozesse, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Prioritäten stellt sicher, dass alle Beteiligten zielgerichtet an der Wertschöpfung arbeiten und die Innovationskraft nachhaltig gesteigert wird.
XY Product Owner Produktnachhaltigkeit
Die Success Journey
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Der Impact at Launch
- Höherer Durchsatz – verkürzte Time-to-Market
Durch klar definierte Abläufe, Rituale und Rollen lassen sich Aufträge geordnet steuern, Prioritäten transparent setzen und Ressourcen zielgerichtet verteilen. Das steigert den Durchsatz, minimiert nicht-wertschöpfende Tätigkeiten und beschleunigt die Time-to-Market spürbar. So bleibt die Wertschöpfung stets im Fokus, während Entscheidungswege schlanker werden. - Schlanke Abstimmung: Minimierter Reporting-Aufwand, maximaler Fokus
Der Aufwand für Abstimmungen und Berichterstattung sinkt deutlich, wenn sich immer die richtigen Expertinnen und Experten zur richtigen Zeit austauschen. Endlose Meetings entfallen, Entscheidungen liegen schneller auf dem Tisch und sind für alle Beteiligten unmittelbar nachvollziehbar. Bereits innerhalb von zwei Monaten ließ sich die Gremienzeit um 15 % reduzieren – bei gleichbleibender Qualität. - Echtzeit-Transparenz für agile Ressourcennutzung und Risikominimierung
In einem volatilen Marktumfeld sorgt toolgestützte Transparenz für eine optimale Ressourcenauslastung und maximale Flexibilität. Jeder weiß jederzeit, wer an welchen Themen arbeitet und welche Aufgaben als Nächstes anstehen. Informationsrunden werden überflüssig, die direkte Kommunikation verbessert sich, Kosten sinken und Risiken lassen sich effektiv minimieren.
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