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Initiativstelle

Du hast keine passende Stelle auf unserem Karriereseite gefunden, interessierst Dich aber für eine Zusammenarbeit mit Ventum Consulting? Dann freuen wir uns auf Deine Initiativbewerbung.
Wir prüfen immer individuell wie Deine bisherigen Erfahrungen zu unseren gewünschten Qualifikationen passen. 

Dein Profil

  • Du hast ein abgeschlossenes Studium in (Wirtschafts-) Informatik, Wirtschaftsingenieurwesen, BWL, VWL oder in einem verwandtes Fach und/oder bringst einschlägige Kenntnisse in einem unserer Portfoliobereiche mit
  • Du hast Interesse an neuen Technologien, vernetztes und analytisches Denken sowie Eigeninitiative zeichnen Dich aus
  • Du bringst exzellente Kommunikationsfähigkeiten mit
  • Fließende Deutsch-und Englischkenntnisse in Wort und Schrift

Mehr Infos rund um unseren Bewerbungsprozess erhalten Sie hier.

Optimierung der Entwicklungsprozesse durch PLM-Integration bei einem Automobilzulieferer mit Ventum Consulting:

Ein führender Zulieferer in der Automobilindustrie beauftragte Ventum Consulting mit der Optimierung seiner Entwicklungsprozesse durch die Integration eines fortschrittlichen Product Lifecycle Management (PLM)-Systems. Ziel war es, die Effizienz der Produktentwicklung zu steigern, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern und die Time-to-Market für neue Produkte zu verkürzen. Das Projekt umfasste die Auswahl und Implementierung eines PLM-Tools, das die spezifischen Anforderungen des Unternehmens erfüllt, sowie die Schulung der Mitarbeiter in der Nutzung des neuen Systems.

Herausforderungen und Erfolge:

Die größte Herausforderung lag in der Harmonisierung der bestehenden Daten und Prozesse mit dem neuen PLM-System, ohne die laufenden Entwicklungsprojekte zu beeinträchtigen. Durch eine detaillierte Analyse der bestehenden Abläufe und eine enge Zusammenarbeit mit den internen Teams gelang es dem Beraterteam, eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln, die eine nahtlose Integration ermöglichte. Als Ergebnis konnte der Kunde die Effizienz seiner Entwicklungsprozesse signifikant steigern, die interdisziplinäre Zusammenarbeit verbessern und die Markteinführungszeit neuer Produkte deutlich reduzieren.

Warum Ventum Consulting

Deine Berufserfahrung füllt noch keine Bände? Bei Ventum Consulting ist es nie zu früh, um großartig zu sein! Wir vertrauen in Deine Talente – und lassen Dich machen. Wachse über Dich hinaus, während Du anspruchsvolle Projekte umsetzt. Teste Deine Ideen im Kontakt mit der Wirklichkeit. Und sei Dir sicher, dass Dein Team und Dein Counselor immer für Dich da sind, wenn Du einmal nicht weiterkommst. Hinterlasse Deine Spuren in der Welt – ab dem ersten Tag.

Bewerben

Du hast noch Fragen? Wir stehen Dir gerne Rede und Antwort. Schreib uns einfach eine Mail an [email protected]! Du bist bereit für die Bewerbung? Dafür musst Du Dir bei uns kein Bein ausreißen: Lebenslauf hochladen oder LinkedIn zusenden.

Lern uns persönlich kennen

Texte können vieles sagen. Aber ein eigenes Bild zu machen, das gelingt am besten direkt vor Ort. Komm gern in unser Office und wir führen dich herum und stellen Dir unser Team vor. Stell uns ganz locker zwischen Tür und Angel Deine Fragen. Deinen gewünschten Zeit-Slot kannst Du hier buchen.

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Optimierung der Entwicklungsprozesse durch PLM-Integration bei einem Automobilzulieferer mit Ventum Consulting:

Ein führender Zulieferer in der Automobilindustrie beauftragte Ventum Consulting mit der Optimierung seiner Entwicklungsprozesse durch die Integration eines fortschrittlichen Product Lifecycle Management (PLM)-Systems. Ziel war es, die Effizienz der Produktentwicklung zu steigern, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern und die Time-to-Market für neue Produkte zu verkürzen. Das Projekt umfasste die Auswahl und Implementierung eines PLM-Tools, das die spezifischen Anforderungen des Unternehmens erfüllt, sowie die Schulung der Mitarbeiter in der Nutzung des neuen Systems.

Herausforderungen und Erfolge:

Die größte Herausforderung lag in der Harmonisierung der bestehenden Daten und Prozesse mit dem neuen PLM-System, ohne die laufenden Entwicklungsprojekte zu beeinträchtigen. Durch eine detaillierte Analyse der bestehenden Abläufe und eine enge Zusammenarbeit mit den internen Teams gelang es dem Beraterteam, eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln, die eine nahtlose Integration ermöglichte. Als Ergebnis konnte der Kunde die Effizienz seiner Entwicklungsprozesse signifikant steigern, die interdisziplinäre Zusammenarbeit verbessern und die Markteinführungszeit neuer Produkte deutlich reduzieren.

Tobis Projekt

Optimierung der Entwicklungs­prozesse durch PLM-Integration:

Ein führender Zulieferer in der Automobilindustrie beauftragte Ventum Consulting mit der Optimierung seiner Entwicklungsprozesse durch die Integration eines fortschrittlichen Product Lifecycle Management (PLM)-Systems. Ziel war es, die Effizienz der Produktentwicklung zu steigern, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern und die Time-to-Market für neue Produkte zu verkürzen. Das Projekt umfasste die Auswahl und Implementierung eines PLM-Tools, das die spezifischen Anforderungen des Unternehmens erfüllt, sowie die Schulung der Mitarbeiter in der Nutzung des neuen Systems.

1

Bedarfsanalyse und Zielsetzung

Gründliche Analyse Ihrer aktuellen IT-Bedürfnisse. Definition klarer Ziele für eine zukunftsfähige IT-Organisation. Identifikation von Outsourcing-Potenzialen.

2

Strukturierung und Verfassen der Ausschreibung

Berücksichtigung der individuellen Anforderungen. Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen. Definition der erwarteten Leistungen. Vergleichbarkeit der Angebote.

3

Bedarfsanalyse und Zielsetzung

Gründliche Analyse Ihrer aktuellen IT-Bedürfnisse. Definition klarer Ziele für eine zukunftsfähige IT-Organisation. Identifikation von Outsourcing-Potenzialen.

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Strukturierung und Verfassen der Ausschreibung

Berücksichtigung der individuellen Anforderungen. Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen. Definition der erwarteten Leistungen. Vergleichbarkeit der Angebote.

Projektmanagement mit Ventum Consulting

Projektmanagement ist ein systematischer Ansatz zur Planung, Organisation, Durchführung und Überwachung von Projekten – mit dem Ziel, definierte Ziele innerhalb eines vorgegebenen Zeit- und Ressourcenrahmens zu erreichen. Die erfolgreiche Umsetzung von Projekten erfordert eine effektive Koordination von Aufgaben, Ressourcen und Teammitgliedern, um Risiken zu minimieren, die Effizienz zu maximieren und eine transparente Kommunikation sicherzustellen. Die Projektdurchführung umfasst verschiedene Phasen. Initiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und Abschluss. Ein strukturierter Ansatz, unterstützt durch bewährte Methoden und Tools, ist von entscheidender Bedeutung. Die Wahl zwischen klassischem, agilem oder hybridem Ansatz hängt von den spezifischen Anforderungen des Projekts ab.

Beim klassischen Projektmanagement erfolgt die detaillierte Projektplanung zu Beginn, mit einer festen Struktur und begrenzten Änderungen während des Projektablaufs. Der Fokus liegt auf der sorgfältigen Definition von Anforderungen, sequenzieller Umsetzung von Aufgaben und strikter Einhaltung von Zeitplänen.

Agiles Projektmanagement hingegen setzt auf Flexibilität durch iterative Entwicklung und kontinuierliche Anpassung. Betont werden Teamarbeit, Kundenorientierung und schnelle Reaktion auf Veränderungen. Gängige agile Methoden wie Scrum und Kanban fördern kurze Entwicklungszyklen, regelmäßiges Feedback und kontinuierliche Anpassung an Kundenbedürfnisse.

Hybrides Projektmanagement kombiniert Elemente aus klassischem und agilem Projektmanagement, um die Vorteile beider Ansätze zu nutzen. Es erlaubt eine initiale detaillierte Planung, während gleichzeitig die Flexibilität für Anpassungen während des Projektablaufs erhalten bleibt. Es ermöglicht eine schnellere Reaktion auf Veränderungen, ohne die Struktur und Kontrolle des klassischen Ansatzes zu verlieren.

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