Chinese Management Training & Coaching Model (CMMTM) zur Verbindung westlicher Managementtechniken und chinesischer sozialer Werte, v.a. in Joint Ventures.

Herausforderung

Spannungsfeld Führungskultur, Mitarbeiterführung und Projektsteuerung.

  • Chinesen berichten Probleme niemals dem Vorgesetzten
  • Chinesen fragen niemals den Vorgesetzten und selten die Kollegen um Hilfe oder Unterstützung.
  • Nachweise oder Eingeständnis von Fehlern bedeuten für Chinesen Gesichtsverlust und damit das Ende der Beziehung.
  • Beschaffung fehlender Informationen erfolgen über das persönliche Beziehungsumfeld (Guanxi 关系).
    Dadurch verstärken sich folgende Wirkungen:
  • Gestandene westliche Manager kommen mit ihren Methoden nicht zum Ziel.
  • Probleme werden spät oder zu spät erkannt.
  • Chinesische Mitarbeiter kündigen ohne für den Manager ersichtlichen Grund.
  • Ca. 70% aller Projekte scheitern oder sind über Zeit oder Budget.

Lösung

Unser Lösungsansatz für die erfolgreiche Zusammenarbeit ist das China Management Model (CMM™).

  • CMM™ ist ein Managementhybrid aus wissenschaftlich validierten Inhalten westlicher Managementmethoden und chinesischer sozialer Werte.
  • CMM™ ist konzipiert für chinesische und westliche Manager auf allen Ebenen. Es konzentriert sich auf die Entwicklung persönlicher Führungskompetenz und ist gleichzeitig flexibel genug für jede Geschäftssituation.
  • CMM™ ist Coaching & Training aller Führungskräfte anhand realer Fälle und ist mit minimal erforderlicher Theorie unterfüttert.
  • Die Ventum Trainer und Coaches verfügen seit 2006 über Erfahrung im chinesichen Markt für Joint-Ventures deutscher OEMs.

Mehrwert

Der Nutzen für die Teilnehmer:

  • Toolset und empfohlene Verhaltensweisen zur erfolgreichen Führung von multinationalen Projekten und Organisationen in China.
  • Gegenseitiger Respekt und Verständnis sowie Akzeptanz unterschiedlicher Verhaltensmuster.
  • Funktionierendes und beiderseitig akzeptiertes Zusammenarbeitsmodell.
  • Self-Assessment nach dem CMM™-Programm.

Der Erfolg des CMM™ sind deutlich messbar, da die Projektergebnisse besser und die Mitarbeiter zufriedener sind, aufgrund einer von beiden Seiten verstandenen Führungs- und Projektkultur.
CMM™ wird heute bereits mit großem Zuspruch unter anderem bei drei Automotive OEMs in deren Organisationen und Projekten in China eingesetzt.

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