Chinese Management Training & Coaching Model (CMMTM) zur Verbindung westlicher Managementtechniken und chinesischer sozialer Werte, v.a. in Joint Ventures.
Herausforderung
Spannungsfeld Führungskultur, Mitarbeiterführung und Projektsteuerung.
- Chinesen berichten Probleme niemals dem Vorgesetzten
- Chinesen fragen niemals den Vorgesetzten und selten die Kollegen um Hilfe oder Unterstützung.
- Nachweise oder Eingeständnis von Fehlern bedeuten für Chinesen Gesichtsverlust und damit das Ende der Beziehung.
- Beschaffung fehlender Informationen erfolgen über das persönliche Beziehungsumfeld (Guanxi 关系).
Dadurch verstärken sich folgende Wirkungen: - Gestandene westliche Manager kommen mit ihren Methoden nicht zum Ziel.
- Probleme werden spät oder zu spät erkannt.
- Chinesische Mitarbeiter kündigen ohne für den Manager ersichtlichen Grund.
- Ca. 70% aller Projekte scheitern oder sind über Zeit oder Budget.
Ihr Ansprechpartner
Lösung
Unser Lösungsansatz für die erfolgreiche Zusammenarbeit ist das China Management Model (CMM™).
- CMM™ ist ein Managementhybrid aus wissenschaftlich validierten Inhalten westlicher Managementmethoden und chinesischer sozialer Werte.
- CMM™ ist konzipiert für chinesische und westliche Manager auf allen Ebenen. Es konzentriert sich auf die Entwicklung persönlicher Führungskompetenz und ist gleichzeitig flexibel genug für jede Geschäftssituation.
- CMM™ ist Coaching & Training aller Führungskräfte anhand realer Fälle und ist mit minimal erforderlicher Theorie unterfüttert.
- Die Ventum Trainer und Coaches verfügen seit 2006 über Erfahrung im chinesichen Markt für Joint-Ventures deutscher OEMs.
Mehrwert
Der Nutzen für die Teilnehmer:
- Toolset und empfohlene Verhaltensweisen zur erfolgreichen Führung von multinationalen Projekten und Organisationen in China.
- Gegenseitiger Respekt und Verständnis sowie Akzeptanz unterschiedlicher Verhaltensmuster.
- Funktionierendes und beiderseitig akzeptiertes Zusammenarbeitsmodell.
- Self-Assessment nach dem CMM™-Programm.
Der Erfolg des CMM™ sind deutlich messbar, da die Projektergebnisse besser und die Mitarbeiter zufriedener sind, aufgrund einer von beiden Seiten verstandenen Führungs- und Projektkultur.
CMM™ wird heute bereits mit großem Zuspruch unter anderem bei drei Automotive OEMs in deren Organisationen und Projekten in China eingesetzt.