Herausforderung

Spannungsfeld Führungskultur, Mitarbeiterführung und Projektsteuerung.

• Chinesen berichten Probleme niemals dem Vorgesetzten
• Chinesen fragen niemals den Vorgesetzten und selten die Kollegen um Hilfe oder Unterstützung.
• Nachweise oder Eingeständnis von Fehlern bedeuten für Chinesen Gesichtsverlust und damit das Ende der Beziehung.
• Beschaffung fehlender Informationen erfolgen über das persönliche Beziehungsumfeld (Guanxi 关系).
  Dadurch verstärken sich folgende Wirkungen:
• Gestandene westliche Manager kommen mit ihren Methoden nicht zum Ziel.
• Probleme werden spät oder zu spät erkannt.
• Chinesische Mitarbeiter kündigen ohne für den Manager ersichtlichen Grund.
• Ca. 70% aller Projekte scheitern oder sind über Zeit oder Budget.

Lösung

Unser Lösungsansatz für die erfolgreiche Zusammenarbeit ist das China Management Model (CMM™).

• CMM™ ist ein Managementhybrid aus wissenschaftlich validierten Inhalten westlicher Managementmethoden und chinesischer sozialer Werte.
• CMM™ ist konzipiert für chinesische und westliche Manager auf allen Ebenen. Es konzentriert sich auf die Entwicklung persönlicher Führungskompetenz und ist gleichzeitig flexibel genug für jede Geschäftssituation.
• CMM™ ist Coaching & Training aller Führungskräfte anhand realer Fälle und ist mit minimal erforderlicher Theorie unterfüttert.
• Die Ventum Trainer und Coaches verfügen seit 2006 über Erfahrung im chinesichen Markt für Joint-Ventures deutscher OEMs.

Mehrwert

Der Nutzen für die Teilnehmer:

• Toolset und empfohlene Verhaltensweisen zur erfolgreichen Führung von multinationalen Projekten und Organisationen in China.
• Gegenseitiger Respekt und Verständnis sowie Akzeptanz unterschiedlicher Verhaltensmuster.
• Funktionierendes und beiderseitig akzeptiertes Zusammenarbeitsmodell.
• Self-Assessment nach dem CMM™-Programm.

Der Erfolg des CMM™ sind deutlich messbar, da die Projektergebnisse besser und die Mitarbeiter zufriedener sind, aufgrund einer von beiden Seiten verstandenen Führungs- und Projektkultur.
CMM™ wird heute bereits mit großem Zuspruch unter anderem bei drei Automotive OEMs in deren Organisationen und Projekten in China eingesetzt.