Projektportfoliomanagement

Wir unterstützen Sie im Projektportfoliomanagement (PPM) bei der Optimierung von organisatorischen und Governanceprozessen, um Ihnen die Kontrolle über Ihr Projektportfolio und die damit verknüpften Ressourcen zu geben.

PPM ist eine Methode, um mit limitierten budgetären Ressourcen eines Unternehmens den größtmöglichen Wert für das Unternehmen zu erzielen. Das Projektportfoliomanagement ist der strategische Prozess, der zyklisch den Geschäftsnutzen von Projekten bewertet und nicht wertschaffende Projekte abstellt. Der zugehörige taktische Prozess ist das Projektmanagement, dessen Fokus die effinziente Umsetzung von Projekten ist.

Matrix Projektportfolio

Das PPM muss zwei wesentliche Aufgaben erfüllen: Einerseits die strategische Steuerung und damit der Sicherstellung der Strategiekonformität von Projekten und anderseits die periodische Überprüfung, ob laufende Projekte noch den Zielvorgaben entsprechen. Mit der Implementierung von PPM werden fünf wesentliche Ziele erreicht:

  • Grundlage zur Beurteilung von beantragten Projekten und Optimierung der Ressourcenzuteilung, um den Nutzen für das Unternehmen zu maximieren
  • Übersicht und perodische Überprüfung des Wertbeitrages der Projekte im Unternehmen
  • Übersicht über die Verwendung von Ressourcen (Personen und Finanzen)
  • Visualisierung über Chancen und Risiken zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
  • Wahrnehmung übergreifender Projekt- und Qualitätsmanagementaufgaben

Viele Unternehmen erreichen nicht alle diese Ziele. Die Ursachen dafür liegen oft in einer fehlenden Gesamtsteuerung oder im mangelndem Reifegrade der Prozesse zur internen Projektabwicklung. In beiden Bereichen unterstützen wir Kunden mit entsprechenden Beratungsleitungen.

Unser Angebot

Ventum bietet Ihnen in allen Phasen des Projektportfoliomanagements exzellente Beratungs- und Implementierungsleistungen und betreut Sie zuverlässig, kompetent und effizient. Das Angebot von Ventum im Bereich des Projektportfoliomanagements gliedert sich in vier Bereiche.

Project Portfolio Analyse und Projekte Review

Wir unterstützten Unternehmen ihr Project Portfolio zu analysieren und die strategisch richtigen und gleichzeitig leistbaren Projekte auszuwählen. Das gilt vor allem nach Zusammenschluss, Akquisition oder bei der Einführung eines PPM-Systems. Damit können unsere Kunden basierend auf Kennzahlen und objektiven Bewertungskriterien die richtigen Entscheidungen treffen, um mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen, die finanziellen, strategischen Ziele zu erreichen.

Project Portfolio Management Enhancement

Wir helfen Ihnen das Projektportfoliomanagement auszubauen bzw. einen iterativen Projekt Portfolio Prozess einzuführen. Wir unterstützen konzeptionell und inhaltlich und erstellen Machbarkeitsstudien, führen Potentialanalysen durch und bilden Multiprojektsteuerungen in Ihrer Organisation ab. Wo nötig harmonisieren und entwickeln wir auch auf Ihr Unternehmen abgestimmte Projektmethodiken, Frameworks und Prozesse. So erhält Ihre Organisation die volle Kontrolle über das Projekt Portfolio.

Project Portfolio Management Toolintegration

Die Anforderungen an ein Projektportfoliomanagement an das Informationsmanagement sind ohne der Unterstützung ausgereifter Tools nicht effizient umsetzbar. Wir unterstützen als unabhängiger Berater bei der Definition der fachlichen und technischen Anforderungen, beim Erstellen von Prototypen und beim Tool und Vendor Auswahlprozess. Auch die Einbindung und dem Customizing der Tools in die IT-Strukturen der Organisation können wir für Sie übernehmen.

Project Portfolio Manager und Project Portfolio Management Office Leistungen.

Wir unterstützen Sie gerne mit interimistischen Project Portfolio Managern mit ausgewiesener Methodenkompetenz und Project Portfolio Management Office Leistungen wie Project Stage oder Gate Management.

Unsere Stärken

Mit uns als Beratungs- und Umsetzungspartner für Projektportfoliomanagement stellen Sie sicher, dass Sie in das richtige Projektportfolio investieren, die Projektrealisierung standardisiert ist und die Projektressourcen optimal eingesetzt sind. Unsere Berater haben nachweisliche langjährige industrielle Erfahrungen im Projekt und Portfoliomanagement und wenden etablierte best-practices Methoden und Standards wie PMI, PMBOK, PRINCE2 oder CMMI an.

Kontakt Österreich

Ventum Consulting GmbH

Ernst Melchior Gasse 24
1020 Wien

+43 (1) 535 34 22 - 0
+43 (1) 535 34 22 - 15
office@ventum.com

Kontakt Deutschland

Ventum Consulting GmbH&Co.KG

Infanteriestr. 11a
80797 München

+49 (89) 122 219 64 - 2
+49 (89) 122 219 64 - 25
info@ventum.de

© ventum consulting