Wir unterstützen Sie im Projektportfoliomanagement (PPM) bei der Optimierung von organisatorischen und Governanceprozessen um ihnen die Kontrolle über ihr Projektportfolio und die damit verknüpften Ressourcen zu geben.

PPM ist eine Methode, um limitierten budgetären Ressourcen eines Unternehmens den größtmöglichen Wert für das Unternehmen zu erzielen. Das Projektportfoliomanagement ist der strategische Prozess, der zyklisch den Geschäftsnutzen von Projekten bewertet und nicht wertschaffende Projekte abstellt. Der zugehörige taktische Prozess ist das Projektmanagement, dessen Fokus die effinziente Umsetzung von Projekten ist.

Das PPM muss zwei wesentliche Aufgaben erfüllen: Einerseits die strategische Steuerung und damit der Sicherstellung der Strategiekonformität von Projekten und anderseits die periodische Überprüfung ob laufende Projekte noch den diesen Zielvorgaben entsprechen.Mit der Implementierung von PPM werden fünf wesentliche Ziele erreicht:

• Grundlage zur Beurteilung von beantragten Projekten und Optimierung der Ressourcenzuteilung, um den Nutzen für das Unternehmen zu maximieren
• Übersicht und perodische Überprüfung des Wertbeitrages der Projekte im Unternehmen
• Übersicht über die Verwendung von Ressourcen (Personen und Finanzen)
• Visualisierung über Chancen und Risiken zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
• Wahrnehmung übergreifender Projekt- und Qualitätsmanagementaufgaben

Viele Unternehmen erreichen nicht alle diese Ziele. Die Ursachen dafür liegen oft in einer fehlenden Gesamtsteuerung oder im mangelndem Reifegrade der Prozessezur internen Projektabwicklung. In beiden Bereichen unterstützen wir Kunden mit entsprechenden Beratungsleitungen.

Unser Angebot

Ventum bietet Ihnen in allen Phasen des Projekt Portfolio Managements exzellentes Beratungs- und Implementierungsleistungen und betreut Sie zuverlässig, kompetent und effizient. Das Angebot von Ventum im Bereich des Projekt Portfolio Managements gliedert sich in vier Bereiche.

Project Portfolio Analyse und Projekte Review

Wir unterstützten Unternehmen ihr Project Portfolio zu analysieren und die strategisch richtigen und gleichzeitig leistbaren Projekte auszuwählen. Das gilt vor allem nach Zusammenschluss, Akquisition oder bei der Einführung eine PPM-Systems. Damit können unsere Kunden basierend auf Kennzahlen und objektiven Bewertungskriterien die richtigen Entscheidungen treffen, um mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen, die finanziellen, strategischen Ziele zu erreichen.

Project Portfolio Management Enhancement

Wir helfen Ihnen, das Projekt Portfolio Management auszubauen bzw. einen iterativen Projekt Portfolio Prozesses einzuführen. Wir unterstützen konzeptionell und inhaltlich und erstellen Machbarkeitsstudien, führen Potentialanalysen durch und bilden Multiprojektsteuerungen in ihrer Organisation ab. Wo nötig harmonisieren und entwickeln wir auch auf Ihr Unternehmen abgestimmte Projektmethodiken, Frameworks und Prozesse. So erhält Ihre Organisation die volle Kontrolle über das Projekt Portfolio.

Project Portfolio Management Toolintegration

Die Anforderungen an ein Projekt Portfolio Management an das Informationsmanagement sind ohne der Unterstützung ausgereifter Tools nicht effizient umsetzbar. Wir  unterstützen als unabhängiger Berater bei der Definitoin der fachlichen und technischen Anforderungen, beim Erstellen von Prototypen und beim Tool und Vendor Auswahlprozess. Auch die Einbindung und dem Customizing der Tools in die IT-Strukturen der Organisation können wir für Sie übernehmen.

Project Portfolio Manager und Project Portfolio Management Office Leistungen.

Wir unterstützen Sie gern mit mit interimistischen Project Portfolio Managern mit ausgewiesener Methodenkompetenz und Project Portfolio Management Office Leistungen wie Project Stage oder Gate Management.

Unsere Stärken

Mit uns als Beratungs- uns Umsetzungspartner für Projektportfoliomanagement stellen sie sicher, dass sie in das richtige Projektportfolio investieren, die Projektrealisierung standardisiert ist und die Projektressourcen optimal eingesetzt sind. Unsere Berater haben nachweisliche langjährige industrielle Erfahrungen im Projekt und Portfoliomanagement und wenden etablierte best-practices Methoden und Standards wie PMI, PMBOK, PRINCE2 oder CMMI an.

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