Die Einbindung und Vorbereitung der Organisation auf die Ablösung eines oder mehrerer bestehender IT Systeme durch ein Neues ist eine Absicherung des erwarteten Wertbeitrags. Das Unternehmen muss bereit und fähig sein, mit der neuen Lösung zu arbeiten, es muss ausserdem in der Lage sein, den Umstellungsprozess selbst operativ zu bewältigen.

Ausgehend vom primären Ziel, der "Operative Readiness" des Unternehmens vom ersten Tag an, unterstützen wir die Planung aller Einzelaufgaben mit enger Verzahnung zum IT Programm.

Beispiel: Arbeitspakete und Abhängigkeiten

Mit Sicht auf die Gesamtplanung hat jede Gruppe die Abnehmer ihrer Ergebnisse und deren Anforderungen im Blick, wird Doppelarbeit vermieden und die frühzeitige Erkennung von Terminrisken garantiert. Ventum hat Business Deployment Projekte mit über 70 direkt beteiligten Personen und über 1200 Meilensteinen erfolgreich ausgeplant und abgewickelt. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war dabei unsere Bereitschaft und Fähigkeit, Teilprojekte in kritischen Situationen unmittelbar und operativ zu unterstützen, z.B. in den Themen Definition Geschäftsprozesse, Anforderungsmanagement, Testmanagement/-durchführung und Datenmigration.

Stehen Sie am Start einer Systemeinführung? Profitieren Sie von unserer Erfahrung und nutzen Sie uns als Sparring Partner bei der Verifizierung Ihrer Planung hinsichtlich Vollständigkeit und Machbarkeit. Natürlich werden wir versuchen, Sie vom Wert unserer Unterstützung zu überzeugen, aber die Entscheidung liegt doch immer bei Ihnen.

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