Finance+Enablement

Unser Ziel ist es, die Finanz- und Controlling-Organisationen großer und mittelständischer Unternehmen bei der Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen aktiv zu begleiten.

Wir geben Antworten auf Fragen zur Ausgestaltung und Optimierung von Organisationen, Prozessen, Berichtswesen und Projekten im Bereich Accounting & Controlling. 
Durch die Verbindung von Finance Know How und IT Expertise erstellen wir in Zusammenarbeit mit unseren Kunden umsetzbare Lösungen, die in der Praxis Bestand haben.

Financial Process Consulting
Financial Process Consulting

Unsere Financial Process Consulting Services zielen darauf ab, Kunden bei der Optimierung der bestehenden Prozesse, als auch bei der Ausgestaltung von Anforderungen durch "New Business" (neue Geschäftsprozesse) zu beraten. Neben Analyse und Design führen wir auch die Umsetzung der Themen in den entsprechenden SAP Systemen durch.

Finance Project Management
Finance Project Management

Mit unseren Finance Project Management Services führen wir Ihre Finanzprojekte strukturiert und transparent zum Erfolg. Angefangen bei der strategischen Auswahl und Priorisierung von Projekten, über das Set Up eines Project Management Office bis zur Leitung entsprechender Projekte decken wir alle Tätigkeiten in diesem Bereich ab und bringen dabei die für die Projekte wichtige individuelle Fachkompetenz ein.

Finance Analytics
Finance Analytics

Im Bereich Finance Analytics stellen wir auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Reportinglösungen bereit, die sowohl externe als auch interne Anforderungen berücksichtigen. Dies erfolgt z.B. durch Analyse und Bewertung des Ist-Reportings mittels Benchmarks, Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Realisierung mit den – abhängig von der Kundensituation – am besten geeigneten Technologien.

Finance Organisation
Finance Organisation

Mit unseren Finance Organisation Lösungen gestalten wir in Zusammenarbeit mit Ihnen die Umsetzung einer schlagkräftigen und flexiblen Finanz- und Controllingorganisation. Dies kann durch die Optimierung der bestehenden Organisation oder durch die Konzeption und Umsetzung von Shared Service Center- bzw. BPO-Konzepten geschehen.


Anbei ein beispielhafter Auszug unserer bisherigen Projekte:

Financial Process Redesign Gutschriftverfahren

Financial Process Redesign Gutschriftverfahren

Prozess- & Systemneuausrichtung für die Auslandsversorgung

Prozess- & Systemneuausrichtung für die Auslandsversorgung

Finanz-IT-Begleitung der Einführung eines Direktvertriebsmodells

Finanz-IT-Begleitung der Einführung eines Direktvertriebsmodells

Umstellung der Fakturawährung eines OEMs

Umstellung der Fakturawährung eines OEMs

Außenwirtschafts-verordnung

Außenwirtschafts-verordnung

Ansprechpartner

Balint Tolnay
Partner

+49 (89) 122 219 64 - 2
info@ventum.de

Ventum Consulting GmbH & Co. KG Deutschland

Infanteriestr. 11a
80797 München
Deutschland

Ventum Fachartikel

SAP S/4HANA-Einführungsszenarien:
Nutze, was Technologie bietet

Kurzbeschreibung:
Die Datenbanktechnologie HANA und das ERP S/4HANA stellen einen großen Innovationsschritt dar – und stellen damit gleichzeitig hohe Anforderungen bei der Einführung. Der Übergang zu S/4HANA wird in jedem Unternehmen anders aussehen, doch es kristallisieren sich typische Szenarien heraus.

Download: Hier klicken

Erschienen in:
it management Ausgabe 9-2016,
Seite 22–25. www.it-daily.net

© ventum consulting