Be+Agile+-+unser+agiles+Projektvorgehensmodell

Es ist kein Geheimnis, dass sich Projekte häufig verzögern, ihre Budgets überschreiten oder den erwarteten Mehrwert nicht vollständig liefern. Dies ist häufig auf die sich ändernden Anforderungen und Rahmenbedingungen während der Projektlaufzeit zurück zu führen. Die Auswirkungen solcher Änderungen werden bei einem klassischen Projektvorgehen oft zu spät erkannt, um berücksichtigt zu werden. Beispielsweise werden Risiken und Probleme bei Anwendung des Wasserfallmodells meist nicht vor der Testphase erkannt. Die dann nötigen Korrekturen sind zeitaufwändig  und verursachen hohe Zusatzkosten.

Bei komplexen Projektumfängen empfiehlt sich die Anwendung von agilen Modellen, die den Gesamtumfang in kleine, leicht beherrschbare Aufgaben-Pakete teilen. Eine Priorisierung nach Business-Mehrwert stellt den Fokus auf die wichtigen Inhalte sicher und hilft Aufwand zu vermeiden, der nicht in Relation zum Nutzen steht. Kurze Umsetzungs-Zyklen helfen, Projektrisiken zu verringern und erhöhen die Flexibilität, um auf neue Anforderungen zu reagieren. Die frühe Nutzbarkeit der Produkt-Inkremente ermöglicht frühes Feedback und frühen Business-Mehrwert, der sich laufend bis zum Projektende steigert.

Unser BI-Projektvorgehensmodell „Be Agile" erweitert die gängige Scrum-Methodik um Best Practices aus unseren BI-Projekten. Diese beinhalten:

  • Ventum Framework zur Testautomatisierung zur Steigerung der Qualität
  • Guidelines zur Standardisierung der Rollout-Prozesse
  • Effiziente Dokumentation, an der richtigen Stelle
  • Fokussierung auf enge Zusammenarbeit mit den Business Usern
    • „Story-Steckbrief" zur einfachen Spezifikation
    • User-Acceptance-Test für frühes Feedback
  • Flexible BI-Architekturen und geeignete Daten-Modellierung

Unser Versprechen:

  • Für ein optimales Ergebnis nutzen wir unsere proaktive Art der Kommunikation und bringen alle Stakeholder an einen Tisch.
  • Für einen frühen ROI liefern wir schnell sichtbare Projekterfolge.


Results, no Excuses

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Kai Niessen

Torsten Keil
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